電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、談到電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長(zhǎng)的工作職責(zé)有哪些?電廠值長(zhǎng)職責(zé)電廠值長(zhǎng)職責(zé)1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,生產(chǎn)操作,故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能,各種規(guī)程和規(guī)章制度。4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式,注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析,完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任

2、務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救,同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮,班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí),有權(quán)向主操發(fā)布命令,在緊急情況下,可直接向值班員發(fā)布命令,但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任,要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行,并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成

3、后果者負(fù)全部責(zé)任;主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí),可以提出意見,如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令,受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行,但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行,申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況,主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí),應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí),應(yīng)向主操說明自己的去處,并由主操臨時(shí)代替

4、其職責(zé),主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。12、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí),應(yīng)互報(bào)姓名,然后進(jìn)行通話。13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí),抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)文明生產(chǎn)。14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況,對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核,以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作,班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì),

5、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的2011年已經(jīng)結(jié)束了,我們滿懷著必勝的信心,在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,跨入讓我們向往和充滿希望的2012年?;厥走^去,我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛,也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn),看過去,對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記,展未來(lái),充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏?;仡櫼荒陙?lái)的工

6、作歷程,我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減,現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力,使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞(如:煤質(zhì)變粘、灰份大、發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。⑷在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生,結(jié)合實(shí)際制定了各

7、項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3加強(qiáng)設(shè)備巡視,確保設(shè)備安全加強(qiáng)設(shè)備巡視,確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一,通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外,在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí),進(jìn)行有針對(duì)性的檢查,特殊巡檢工作。⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。⑶由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工

8、作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性,發(fā)揮好他們的聰明才智,為安全運(yùn)行保好駕,護(hù)好航。3重抓思想工作,提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì),真對(duì)電力生產(chǎn)中,許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系,大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運(yùn)行人員的素質(zhì):⑴在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過加強(qiáng)安全思想教育,做好預(yù)防工作,各專業(yè)人員熟悉和掌握《安

9、規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況,大力開展安全教育活動(dòng),提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制,對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),開展事故反思活動(dòng),使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制,杜絕人為事故的發(fā)生。⑶在工作中牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。三.員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。一個(gè)

10、企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什么呢?它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為,在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人,人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入,強(qiáng)化職工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做:(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練,大力

11、開展千條操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng),使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確,是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái),及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度,在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性,提高大家的綜合素質(zhì),為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(3).在各專業(yè),選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí),同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論