電力搶修維護施工組織設計

1、第一章工程概況與工程實施條件分析1.11.1工程簡介與工程實施條件分析工程簡介與工程實施條件分析1.1.11.1.1工程簡述工程簡述項目名稱：搶修維護工程XXX。項目地點：XXX管轄的區(qū)域1.1.21.1.2地質及地貌狀況地質及地貌狀況本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件較便利，主要利用。1.1.31.1.3交通條件交通條件本工程現場交通便利。經我方現場勘察，確定人力運輸距離0.2km，汽車運輸距離5km。第二章項目施工管理

2、組織機構及措施為充分確保本工程中標后的順利實施，公司根據本工程特點及公司企業(yè)性質、人員素質、管理水平，選擇事業(yè)部式與矩陣式相結合的施工項目組織形式，由公司任命項目經理和項目技術負責人組成項目經理部。項目經理部的工作能迅速適應工程需要，同時能協調好各方各職能部門的關系。項目經理部下設經營部、工程部、質量部、安全部、后勤部共五個部門，在項目經理的直接領導下負責工程施工生產經營的管理，對項目經理全面負責，并對工程和項目法人全面、全過程負責。公

3、司選派甘文杰同志為本工程項目經理。以項目經理為管理核心，成立“搶修維護工程XXX項目經理部”，負責本工程的全面實施。為了有效地對本項目工程的質量、工期、進度、安全、成本、文明施工進行控制，項目經理、項目技術負責人具備較高的政治素質，擁有豐富的施工經驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責。項目經理部管理人員具有很高的專業(yè)技術水平，熟悉經營管理知識，了解現

4、代項目管理理論，能勝任各職能崗位。2.22.2各部門職責各部門職責2.2.12.2.1項目經理項目經理項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權責任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關工程質量、安全及施工進度方面的指令，協調好項目部內外關系。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)和工程局的各項規(guī)章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項經濟、技術指標的全面完成。2.2.

5、22.2.2項目總工項目總工全面負責本項目技術管理工作。主持編制并批準施工組織設計、施工搶修技術方案、質量及安全保證措施；組織建立質量管理體系，抓好質量管理工作；主持重要工程項目的技術交底，審批施工技術措施。深入現場，解決工地范圍內的技術問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工搶修計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經濟指標的技術措施。組織編制并審核施工技術，按照《施工技術檔案管理制度》的要求組織建立施工搶修檔案。主持本項目工程的技術

6、會議，組織有關部門開發(fā)和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工搶修技術水平。2.2.32.2.3經營部經營部負責工程項目施工預算的編制，對內、外進行工程結算；負責合同管理、計劃統計；負責項目資金收支管理、成本核算和勞動分配等工作。2.2.42.2.4工程部工程部負責施工搶修過程中計劃、統計、信息管理工作負責檔案資料的管理。并按技術文件和有關質量標準對現場施工進行監(jiān)控，對工程施工搶修記錄進行搜集、整理。負責項目實施過程中的施工技