產品內分工下發(fā)展中國家產業(yè)升級——基于企業(yè)能力與構建全球自主生產網絡的視角.pdf

1、產品內分工方式下，發(fā)達國家跨國公司通過價值鏈的重構，將越來越多發(fā)展中國家企業(yè)納入自己的全球生產網絡，形成了發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間新的合作關系與依附關系。在不具有全球生產網絡主導權的情況下，發(fā)展中國家產業(yè)發(fā)展的主動性隨著國際分工的深化而降低。本文突破現(xiàn)有研究主要將發(fā)展中國家企業(yè)置于發(fā)達國家跨國公司主導的全球生產網絡中，以一種被動接受現(xiàn)有網絡關系的"嵌入"視角來研究產業(yè)升級的局限，從產品內分工下產業(yè)升級的微觀主體--企業(yè)的能力特征出發(fā)，提

2、出"構建式"升級模式。并主要以制造業(yè)企業(yè)為例，探討發(fā)展中國家本土企業(yè)通過主動地建立和調整網絡關系，在全球范圍整合所需資源，構建自主生產網絡推動企業(yè)和產業(yè)升級的戰(zhàn)略。通過理論分析及案例研究，主要得到如下結論:
　　(1)當把升級看做一個動態(tài)的過程，不僅關注升級的結果，更注重長期升級動力的建立時，產品內分工下的產業(yè)升級可以用一國本土企業(yè)在全球生產網絡中的權利地位的提升來表現(xiàn)。因為網絡權利由企業(yè)能力的專有水平和專用水平決定，從企業(yè)能力的

3、角度來說，升級意味著企業(yè)能夠在一種相對有利的專用關系中不斷提高自己的專有水平。
　　(2)全球生產網絡的構建是一個企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)能力提高和企業(yè)升級過程。在產品內分工下，發(fā)展中國家本土企業(yè)只有通過"構建"具有主導性的全球生產網絡才能更好地推動專有能力的提高和升級目標的實現(xiàn)。
　　(3)構建全球生產網絡可以更好地推動發(fā)展中國家企業(yè)與產業(yè)升級主要是通過兩方面實現(xiàn):一是在組織結構上，通過合理的網絡節(jié)點和節(jié)點聯(lián)接方式的選擇，以