組織結(jié)構(gòu)的類型

1、組織結(jié)構(gòu)的類型：1.1.直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn):1.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一；2.責(zé)權(quán)明確；3.聯(lián)系便捷易于適應(yīng)環(huán)境變化；4.管理成本低。缺點(diǎn)：1.有違專業(yè)化分工的原則；2.權(quán)力過(guò)分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。適用范圍：勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。直線型組織結(jié)構(gòu)圖2.2.職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)

2、構(gòu)其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。優(yōu)點(diǎn)：1.管理工作分工較細(xì)；2.由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：1.多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；2.各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合；廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組班組班組班組班組班組4.可能增加管理費(fèi)用。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化直線職能

3、型組織結(jié)構(gòu)圖4、事業(yè)部制、事業(yè)部制事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式。優(yōu)點(diǎn)：1.責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性；2.事業(yè)部制以利潤(rùn)責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)；3.通過(guò)事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。缺點(diǎn)：1.需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來(lái)管理事業(yè)部；2.管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；3.分