空調(diào)安裝施工方案

1、第一章第一章施工部署施工部署第一節(jié)第一節(jié)工期目標(biāo)工期目標(biāo)我公司信守承諾，滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)工程的要求，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的，制定相應(yīng)的保證措施，在工程的整個(gè)建設(shè)中始終圍繞這些目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，使各工序折施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)實(shí)、勤奮”的項(xiàng)目精神，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)，以科學(xué)管理生產(chǎn)效益，密切建設(shè)單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系。自

2、覺(jué)接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量方針是：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為顧客，科學(xué)管理樹(shù)一流，精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，奉獻(xiàn)社會(huì)出精品。一切為上帝著想，為用戶(hù)做一個(gè)放心滿(mǎn)意的工程，立一座豐碑，給公司樹(shù)立一面信譽(yù)旗幟。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，我方將緊跟土建的進(jìn)度，在甲方及監(jiān)理方的要求下，按時(shí)完成工期。在保證工程質(zhì)量的前提下，若業(yè)主需要，根據(jù)我公司實(shí)力可以滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)工期的

3、要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設(shè)方運(yùn)行。第二節(jié)第二節(jié)施工進(jìn)度總體安排施工進(jìn)度總體安排為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項(xiàng)目施工，各項(xiàng)工程安裝交叉進(jìn)行，在土建及其他專(zhuān)業(yè)配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成。第三節(jié)第三節(jié)工期控制點(diǎn)工期控制點(diǎn)為保證該工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)O(shè)置如下控制點(diǎn)，進(jìn)行階段檢查和控制。第一控制點(diǎn)：施工準(zhǔn)備就緒、工程開(kāi)工；第二控制點(diǎn)：機(jī)電設(shè)備安裝完畢。第三控制點(diǎn)：系統(tǒng)竣工驗(yàn)收

4、、交付使用。第四節(jié)第四節(jié)工期保證措施工期保證措施公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)第二章第二章施工組織施工組織我們將本工程作為我公司“重點(diǎn)工程”針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證

5、模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。項(xiàng)目經(jīng)理材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理一名，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，設(shè)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名，技術(shù)人員5名，對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、人事管理及現(xiàn)場(chǎng)施工圖二次設(shè)計(jì)，與業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)、其它施工單位及政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，對(duì)外形象

6、宣傳等方面的工作。第一節(jié)第一節(jié)各資源要素的協(xié)調(diào)各資源要素的協(xié)調(diào)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，