ST公司手機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目化管理研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文者作：劉瓊ST公司手機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目化管理研究中文摘要本文通過作者所在的公司ST公司的研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)況，通過分析目前ST公司手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，結(jié)合項(xiàng)目管理理論和研發(fā)管理理論，同時(shí)也試圖希望將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一套理論與方法應(yīng)用到手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目中去。文章同時(shí)也相應(yīng)的闡述了當(dāng)前手機(jī)研發(fā)的現(xiàn)狀以及存在的問題，以及原因做出了相應(yīng)的分析。基于存在的問題，對(duì)ST公司手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理作了進(jìn)一步的管理方案設(shè)計(jì)，其中包含項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的規(guī)劃

2、與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制、以及項(xiàng)目的收尾活動(dòng)。本文還根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的特質(zhì)分別對(duì)研發(fā)項(xiàng)目各個(gè)不同的階段如何進(jìn)行管理作了相關(guān)的論述。為了達(dá)成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，必須借用過程管理的方法對(duì)項(xiàng)目的不同實(shí)施階段加以控制與管理。同時(shí)因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作都是基于有限資源的狀況下，為了保證可以JJ頂N的完成項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間采取各種措施使項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、成本達(dá)到最優(yōu)化是非常有必要的，本文提出的各種具體的方法都是圍繞如何將質(zhì)量，速度還有成本

3、達(dá)到最優(yōu)化。本文同時(shí)還給出ST公司怎樣使PIM的方法運(yùn)用到項(xiàng)目過程管理中來的，如何對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，又如何成為項(xiàng)目終止的依據(jù)。在論文的最后，還就目前ST公司研發(fā)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的種種問題(例如：公司內(nèi)部的人員溝通問題、一個(gè)項(xiàng)目組成員的組織結(jié)構(gòu)問題、公司內(nèi)部信息共享問題等)給出相應(yīng)的改變或者補(bǔ)救措施。通過改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)培養(yǎng)人才、給項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的同時(shí)要賦予一定的權(quán)力、同時(shí)為了避免項(xiàng)目經(jīng)歷精力有限，安排相應(yīng)的助理幫忙處理一些繁瑣的

4、雜事，使項(xiàng)目經(jīng)理更有精力全身心的投入到項(xiàng)目中來等等。針對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從以前項(xiàng)目式、職能式變換成矩陣式更適應(yīng)手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的管理，針對(duì)人員溝通問題，本文給出了通過加強(qiáng)對(duì)溝通的控制并建立信息分享平臺(tái)予以避免溝通不暢。予以解決研發(fā)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的項(xiàng)目管理溝通問題。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理，研發(fā)項(xiàng)目，手橫研敦，目標(biāo)控制，PIM系統(tǒng)MBA學(xué)位論文者作：劉瓊ST公司手機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目化管理研究目錄中文摘要工ABSTRACTII第一章引言111研究背景與意義

5、112研究?jī)?nèi)容和思路4第二章相關(guān)理論綜述721項(xiàng)目管理理論722研發(fā)管理理論9第三章相關(guān)理論綜述1131手機(jī)研發(fā)概況1132手機(jī)研發(fā)中存在的問題1233存在問題的原因分析17第四章ST公司手機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目化管理方案設(shè)計(jì)2141項(xiàng)目啟動(dòng)管理2142項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)2743項(xiàng)目執(zhí)行與控制2944項(xiàng)目收尾管理35第五章ST公司手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目化管理方案的實(shí)施3751組織結(jié)構(gòu)調(diào)整3752實(shí)施階段劃分3953項(xiàng)目化管理的持續(xù)改進(jìn)4l第六章結(jié)束語4361主