精裝修施工方案

1、0目錄第一章、綜合說明第二章、項目班子主要管理人員第三章、專業(yè)人員技術力量第四章、勞動力計劃第五章、施工進度計劃第六章、施工進度施工工期保證措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、質量保證措施第九章、各工序的協調措施第十章、現場文明及安全保證施工措施第十一章、施工現場環(huán)保及維護措施第十二章、工程交驗后服務措施11.4編制原則編制原則堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行

2、施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產生效益。充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，同時達到綜合樓的環(huán)保要求。嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。1.5本工程采用

3、的主要技術標準本工程采用的主要技術標準當規(guī)范和檢驗標準、招標文件、施工圖等技術文件之間有矛盾時，原則上應執(zhí)行較高標準。當使用新材料、新工藝又無類似標準參考時，均事前經過試驗取得成功，并擬訂專門施工方法和工藝標準報業(yè)主同意后使用。1.6本工程對材料的質量和試驗要求本工程對材料的質量和試驗要求由施工方采購或加工的材料均提供質保書或檢驗報告。不合格的材料嚴格一律不用。第二章第二章項目班子主要管理人員項目班子主要管理人員2.1公司總部與現場組織

4、機構的關系公司總部與現場組織機構的關系我公司總部對現場施工項目部實行100%完全受控管理，項目部代表公司在施工現場服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時將建設、監(jiān)理的指令和意見反饋回公司總部。公司對項目部的監(jiān)管具體表現在質量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：2.1.1主要工作內容主要工作內容一、開工之初，依據施工承包合同給項目設定質量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面