遠(yuǎn)洋新干線遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)12-13棟石材施工方案

1、遠(yuǎn)洋新干線遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)1213棟石材施工方案福建省合發(fā)石材工程有限公司福建省合發(fā)石材工程有限公司我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)駐本工程工地現(xiàn)場(chǎng)。一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。二、選調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。三、施工管理組織機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明：1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各工程之間的關(guān)系。2、技術(shù)負(fù)責(zé)

2、人：工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行整理。3、資金管理：對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，合理調(diào)配做好資料供應(yīng)。4、日常事務(wù)管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督工地防火安全及其它日常事物工作。5、材料供應(yīng)：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排。第二節(jié)第二節(jié)施工環(huán)境準(zhǔn)備施工環(huán)境準(zhǔn)備一、與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門(mén)辦理各種相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。二、

3、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切配合。第三節(jié)第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備一、認(rèn)真做好工程圖紙的會(huì)審，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題或不明之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，做好施工過(guò)程的事前控制。對(duì)主要項(xiàng)目及新材料新工藝編制施工工藝及技術(shù)要求，施工人員應(yīng)明確各種操作程序及質(zhì)量要求。二、根據(jù)合同工期以其它相關(guān)的各種要求，編制施工方案、施工進(jìn)度表，以解工施工工期。三、抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高的班組參與施工。四、各工種以書(shū)面形式進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。五、進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育。在開(kāi)工之前

4、，按程序?qū)Ω鞣N工人進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底，并由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)工人簽訂安全施工責(zé)任狀。六、建立完善的施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。七、了解本工程是采用何種坐標(biāo)體系及高程體系，根據(jù)本工程要求的測(cè)量技術(shù)等級(jí)及工期和質(zhì)量要求，合理組織施測(cè)方法及測(cè)量進(jìn)度。八、安排相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、放線、協(xié)調(diào)與建設(shè)、施工單位的關(guān)系。第四節(jié)第四節(jié)材料設(shè)備的準(zhǔn)備材料設(shè)備的準(zhǔn)備開(kāi)工前，認(rèn)真做好材料計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)各種材料的采購(gòu)、入庫(kù)保管和出庫(kù)都制定完善的管理方