超市合伙人制協(xié)議

1、有限公司有限公司合伙經(jīng)營協(xié)議合伙經(jīng)營協(xié)議甲方：甲方：乙方：乙方：乙方授權代表：乙方授權代表：為了切實加強公司對門店的管理，更進一步提高門店的工作積極性，結合公司近年來的管理經(jīng)驗，經(jīng)公司決定將便民事業(yè)部已開門店進行合伙人制試點，授權乙方進行相應的改革和管理并簽訂2017年3月2018年2月年度合伙經(jīng)營細則及提成協(xié)議，如下：一、工資結構（1）門店工資包（經(jīng)人事部對以上門店人員進行人員定編并以此核定基本工資總額）績效提成公司福利（2）店月度基

2、本工資包核定總額元。店用工核定人數(shù)為人，用工人數(shù)上限為人。用工下限為人。（3）對應崗位工資結構：基本工資：店長：元；生鮮經(jīng)理元；非生鮮主管元；員工元；績效工資：店長：元；生鮮經(jīng)理及非生鮮主管元；員工元；年度基本工資包核定總額元。二、基本工資計發(fā)1、以公司定編員工數(shù)核算出門店工資包及計算出提成分配金額由公司統(tǒng)一發(fā)放；其中福利部分公司負責統(tǒng)一發(fā)放。2、乙方代表基本工資由公司負責發(fā)放。3、乙方業(yè)績的財務核算1、乙方簽訂店長的業(yè)績以財務報表核算

3、，每月截日期為1號當月底。2、總部按照3%的提點方式，由乙方銷售額提取3%作為管理費用。3、公司大盤點損耗率為3‰，超出部分門店自行承擔，(原公司下發(fā)的煙酒及貴重商品盤點損耗賠付條款不變)。33、4、總份數(shù)=各部門同職級人員數(shù)對應分配系數(shù)5、出勤系數(shù)=（當月季度出勤天數(shù)事假病假產假工傷天數(shù)）當季應出勤天數(shù)6、獎金發(fā)放：績效工資按月度發(fā)放，提成部分按月度、季度發(fā)放：月度發(fā)放當月30%；季度發(fā)放余下30%年度發(fā)放余下40%。（備注：若年度總

4、任務未完成則余下40%不計入提成發(fā)放范圍）。備注：績效分紅員工1000元封頂，余下部分由店長及管理人員分配（店長40%，主管經(jīng)理各30%）。3、扣罰：①1）主管以上級（含主管級），工資組成由基本工資績效工資組成；工資=基本工資績效工資（其中績效工資用于考核）備注：以店長為例：總工資元，績效考核工資為元組長1.5（根據(jù)門店實際確定）員工1職級職級個人獎金個人獎金店長店長級獎金包經(jīng)理級總分數(shù)對應分配系數(shù)出勤系數(shù)經(jīng)理經(jīng)理級獎金包經(jīng)理級總分數(shù)對