2014年9月份考試工程項目管理第二次作業(yè)

1、20142014年9月份考試工程項目管理第二次作業(yè)月份考試工程項目管理第二次作業(yè)一、多項選擇題（本大題共一、多項選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1.按在生產(chǎn)中的作用劃分建筑材料可分為()A.主要材料B.輔助材料C.其他材料D.設備材料E.周轉(zhuǎn)材料2.隨著國家和建筑業(yè)用工制度的改革施工企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了多種形式的用工包括()而且已經(jīng)形成了彈性結構A.固定工B.合同工C.臨時工D.城建制的外地隊伍

2、3.項目組織是多爭執(zhí)的組織這是由項目和項目組織的特殊性決定的.爭執(zhí)在項目中普遍存在常見的爭執(zhí)有()A.目標爭執(zhí)B.專業(yè)爭執(zhí)C.角色爭執(zhí)D.權力爭執(zhí)E.過程的爭執(zhí)4.承包商的合同策劃包括()A.投標項目的選擇B.合同風險的總評價C.合作方式的選擇D.合同類型的選擇E.合同條件的選擇5.項目作為一個開放系統(tǒng)它與外界有大量的信息交換包括()A.由外界輸入的信息B.項目向外界輸出的信息C.正式的信息渠道D.非正式的信息渠道6.施工項目經(jīng)理部的性

3、質(zhì)包括()A.科學性B.綜合性C.相對獨立性D.固定性E.臨時性7.項目組織和其他組織相比具有許多不同的特點其特點是()A.項目組織的一次性B.項目組織的類型多、結構復雜C.項目組織的變化較大D.項目組織一般是固定的E.項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜A.投入B.轉(zhuǎn)換C.反饋D.對比E.糾偏16.爭執(zhí)在項目中普遍存在，常見的爭執(zhí)有（）。A.目標爭執(zhí)B.專業(yè)爭執(zhí)C.角色爭執(zhí)D.過程的爭執(zhí)E.項目組織間的爭執(zhí)17.下列項目中，屬于施工項目直接

4、成本的有（）。A.工程排污費B.材料費C.機械費D.人工費E.施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費18.施工項目現(xiàn)場管理評價的內(nèi)容（）。A.經(jīng)營行為管理評價B.工程質(zhì)量評價C.施工安全管理評價D.文明施工管理評價E.施工隊伍管理評價19.進度通常是指工程項目實施結果的進展情況。進度的要素包括（）。A.持續(xù)時間B.實物工程量C.已完工程價值量D.資源消耗指標E.已完工程量20.施工項目經(jīng)理應有的基本素質(zhì)（）。A.政治素質(zhì)B.領導素質(zhì)C.知識素質(zhì)

5、D.實踐經(jīng)驗E.身體素質(zhì)二、判斷題（本大題共二、判斷題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.通常項目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作而是由項目經(jīng)理部的職能人員具體實施控制.()2.工程建設項目管理必須保證質(zhì)量、工期、成本三大目標結構關系的均衡性和合理性以達到三大目標均達到最優(yōu)化.()3.驗收委員會或驗收小組應由建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位、施工監(jiān)理單位組成.()4.項目經(jīng)理通常需向業(yè)主提交