國際工程項目的成本管理與控制.pdf

1、全文共分四章: 第一章介紹了國際工程項目在投標(biāo)與施工兩大階段成本管理的主要環(huán)節(jié)。在投標(biāo)階段，首先要根據(jù)工程范圍的性質(zhì)、技術(shù)規(guī)范要求、工期要求、施工方案的選擇、進(jìn)度計劃及直接費用和間接費用做好成本分析，在此基礎(chǔ)上報出一個合理而有競爭力的價格。施工管理階段還要不斷加強(qiáng)成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和分析，把工程實際成本控制在合同價之內(nèi)，才能使預(yù)期的利潤變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。 第二章結(jié)合工程具體實例，重點分析了對工程成本產(chǎn)生

2、重要影響的財務(wù)管理和法律管理。財務(wù)管理主要介紹了籌資成本管理和外匯風(fēng)險管理。法律管理則重點分析了索賠與反索賠管理。這些問題雖然不是所有工程都會遇到，但是一旦出現(xiàn)問題則可能導(dǎo)致數(shù)百、上千萬元的損失，直接對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。 第三章分析了一個大型國際電站工程發(fā)生重大虧損的實際例子。通過案例分析，揭示了工程在投標(biāo)和施工過程中忽視成本管理帶來的惡果。 第四章在總結(jié)了工程虧損經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了建立國際工程成本管理新機(jī)制的設(shè)