ZL實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自20世紀90年代初期開始，我國制造業(yè)在開放和競爭的環(huán)境中進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升的新時期，整體實力顯著增強。ZL公司作為一家生產(chǎn)緊固件產(chǎn)品的制造業(yè)公司，隨著中國經(jīng)濟的整體回轉(zhuǎn)迎來了新的發(fā)展機遇。隨著外部環(huán)境的急速變換，戰(zhàn)略選擇是公司良好發(fā)展所面臨的核心問題，本文正是圍繞這一主題開展研究。
　　 首先，本文分析了制造行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及制造行業(yè)未來的發(fā)展趨勢；然后,通過對ZL公司的宏觀環(huán)境進行PEST分析，了解公司

2、目前所面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、地理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，在進行外部環(huán)境分析之后又對公司的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)部環(huán)境進行分析；其次，通過對公司內(nèi)外部環(huán)境的分析后，本文選用SWOT的戰(zhàn)略分析方式來分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并對公司的戰(zhàn)略進行評估，運用戰(zhàn)略選擇工具分析，最終選定公司成長型的發(fā)展戰(zhàn)略；最后，本文制定了公司戰(zhàn)略實施的策略，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，引進人才，拓寬渠道，打造良好企業(yè)文化等策略來保證公司的戰(zhàn)略得到有效的實施。
　　 本文通過對