如何做好工程計劃施工項目方案治理

1、淺談如何做好工程施工項目管理1、概述在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。為成功實施工程項目，必須對施工項目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個方面來進(jìn)行控制。2、工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實

2、施程序如下：（1）編制質(zhì)量計劃根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組部工程及隱蔽工程，應(yīng)

3、及時組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：1）項目組初驗：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢，對質(zhì)量缺