廊坊聯(lián)通接入網(wǎng)改造項目成本管理研究.pdf

1、本文通過應(yīng)用建設(shè)項目成本管理的技術(shù)、方法和理念，結(jié)合通信企業(yè)項目管理的實際情況，以廊坊市聯(lián)通公司接入網(wǎng)改造項目為建設(shè)實例，編寫了項目資源計劃、項目成本預(yù)算、制定項目實施過程中的成本控制方法以及在項目收尾階段進(jìn)行決算和審計，目的是為了探索出一套科學(xué)、實用并符合目前通信企業(yè)實際情況的通信項目成本管理方法與理論體系。
　　 首先本文介紹了電信重組后，由于市場的激烈競爭而引出通信企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性。本文從廊坊市聯(lián)通公司接入網(wǎng)改造項

2、目成本管理入手，介紹了項目提出的背景、國內(nèi)成本管理現(xiàn)狀、相關(guān)成本管理知識、建設(shè)項口的主要內(nèi)容、投資總成本構(gòu)成……等內(nèi)容。
　　 其次根據(jù)接入網(wǎng)改造項目的特點和廊坊市聯(lián)通公司基本建設(shè)流程，采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分解法，列出了項目建設(shè)所需人、材、機(jī)等資源，據(jù)此編制了項目資源計劃。
　　 再其次，根據(jù)前期接入網(wǎng)五期擴(kuò)容項目的歷史數(shù)據(jù)，利用項目成本管理中的成本估算方法，確定接入網(wǎng)改造項目成本控制的目標(biāo)總預(yù)算成本。并結(jié)合項目成