電大行政管理?？粕鐣{查報告企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1、企業(yè)人力資源管理中存在的問題企業(yè)人力資源管理中存在的問題調查目標：調查目標：通過調查企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出合理改善建議，使企業(yè)人力資源管理工作得到進一步提高。調查時間：調查時間：2014.3.6－2014.3.11調查對象：調查對象：企業(yè)調查方式：調查方式：訪談法根據教學要求，按照學校統(tǒng)一的安排，我對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了調查，該公司是一家科技型民營企業(yè)，人數為80人左右，以技術開發(fā)為主，集產、學、研于一體，開發(fā)

2、的產品屬于專用電子、安防類產品，由于此類產品所針對的客戶群體以及市場和消費者認知程度的局限，公司在人員的招聘上遇到了很多問題，專業(yè)人才非常緊缺，即使是人才來了后，因其在人才管理上的滯后，而影響其對未來的工作規(guī)劃，因而人員尤其是研發(fā)人員流動頻繁，甚至有些人員是帶著項目離開，這些人才都屬于企業(yè)人力資源管理中符合80標準的人才，他們的流失對科技型企業(yè)尤其是以技術為中心的企業(yè)來說，是一件非常嚴重的事情。一、企業(yè)人力資源匱乏的成因分析（一）經濟實

3、力不強相對于大企業(yè)、集團來講，該公司屬中小企業(yè)，規(guī)模小處于資金積累的成長期，資金實力相對薄弱，在人才、資源、資金、渠道等很多方面均無法與大企業(yè)、大集團來抗衡。盡管近兩年國家也在各方面加大了對中小企業(yè)的管理和扶持力度，以保證國家經濟結構的合理，促進中小企業(yè)的發(fā)展。但就現狀來看，要拿出占流動資金重要比例的資本來籠絡人才及技術，就必須為運營風險設想，公司不由變得小心謹慎。因此提供給人才的待遇可能比較大企業(yè)、集團就不具有競爭力。（二）現行人力資

4、源管理方式不完善現行人力資源管理方式不完善主要表現在現行的分配、激勵機制的不健全、人力資源規(guī)劃要求。（二）“以人為本”，注重人力資源隊伍建設，優(yōu)化人力資源結構。人本管理的核心是：對公司中的人應當視為人本身來看待，眾所周知，人力資源的匱乏是制約公司發(fā)展的重要因素之一，加強人力資源隊伍建設刻不容緩。要根據公司發(fā)展的長遠規(guī)劃，有步驟地加強人力資源梯隊建設。（三）引進先進的人力資源管理機制，推動薪酬制度改革，提高各類人力資源的使用效率。引進先進

5、的人力資源管理機制，推動薪酬制度改革，是留得住、用得起人才的關鍵。激勵與約束是公司人力資源管理最主要的兩方面手段，也是各類人力資源充分發(fā)揮應有作用的有效保證。從某種意義上講，建立完善的人力資源績效考核制度應當是衡量單個人力對公司貢獻高低的重要方式，是公司對單個人力個體是否獎懲、獎懲多少甚至于是否保留使用的一把標尺。這一機制的建立需要有一個強有力的人力處置機制作保證，這就需要公司切實加快人事制度改革，盡早解決人力資源管理約束機制形成的瓶頸

6、問題，從而促進人力資源管理的制度化和規(guī)范化。塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境，以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍；二是建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨守成規(guī)，無所作為的人難以立足；三是強化公司內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，并明確規(guī)定適應時代要求的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標；四是要求公司必須組織員工不斷學習以更新知識，并引導他們面對現實去研