監(jiān)理考試題庫解析

1、1監(jiān)理考試分析監(jiān)理考試分析1、建設(shè)工程監(jiān)理單位的行為主體是工程監(jiān)理單位。2、合同法律關(guān)系的構(gòu)成包括主體、客體、內(nèi)容。3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地例會會議前報(bào)送建設(shè)單位。4、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，建設(shè)工程一切險(xiǎn)的投保人應(yīng)當(dāng)是施工合同發(fā)包人。5、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織管理能力強(qiáng)，工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)性。6、暫由

2、建設(shè)單位保管工程檔案的工程有：緩建工程，停建工程。7、法人具備的條件：依法成立、有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)、有自己的組織結(jié)構(gòu)、有自己的名稱場所。8、監(jiān)理工程師的義務(wù)：（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定；（二）履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（三）保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)；（五）在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；（六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密

3、；（七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；（八）不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；（九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；（十）協(xié)助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作；9、監(jiān)理工程師的權(quán)利：（一）使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；（二）在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；316、建設(shè)工程組織管理模式：1）平行承發(fā)包模式1.優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期、控制質(zhì)量；（2）有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。

4、2.缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；（2）工程造價(jià)控制難度大。3.委托模式：（1）業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理；（2）建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。2）施工總承包模式1.優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于建設(shè)工程的組織管理；（2）有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；（3）有利于控制工程造價(jià)；（4）有利于工程質(zhì)量控制；（5）有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。2.缺點(diǎn)：（1）建設(shè)周

5、期較長；（2）施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。3.委托模式：建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。3）工程總承包模式1.優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期；（2）有利于工程造價(jià)控制。2.缺點(diǎn)：（1）合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議；（2）合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；（3）工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；（4）建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍?。唬?）工程質(zhì)量控制難度加大。3.委托模