設備安裝安裝工程計劃施工組織計劃方案

1、_目錄1.1.工程概述………………………………………………………（02）2.2.施工部署………………………………………………………（03）3.3.施工總平面布置………………………………………………（04）4.4.施工準備………………………………………………………（09）5.5.施工進度………………………………………………………（17）6.6.施工方法………………………………………………………（18）7.7.質量保證體系及質量保證措施……

2、…………………………（33）8.8.安全生產保證措施……………………………………………（39）9.9.文明施工及環(huán)境保護措施……………………………………（50）10.10.特殊施工措施………………………………………………（54）1、工程概況、工程概況與特點與特點_根據本工程特點和業(yè)主對工期的要求，合理部署各項施工資源，在施工力量、機械設備、周轉材料的配備上，做到優(yōu)化、合理。突出工程施工的主要矛盾，加強工序銜接和協(xié)調，有計劃、有步驟地組織

3、施工，使工程施工做到優(yōu)質、快速、安全、文明。2.12.1安裝項目經理部安裝項目經理部組織機構圖組織機構圖安裝項目部除工程技術人員單獨配置外經營、供應、財務、行政、質量、安全、后勤等部門均采用沙特土建項目部原班編制。2.22.2項目經理部管理人員職責劃分項目經理部管理人員職責劃分2.2.12.2.1項目經理：方曉明項目經理：方曉明（1）代表我公司全權負責“烏山二期擴建工程”施工的全過程管理，對甲方和我公司負責。（2）及時、準確地做出項目管

4、理決策，其主要內容包括投標報價決策、重大技術方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會關系，確保工程順利進行。（4）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標。（5）與甲方、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中出現的問題，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保甲方利益。做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。2.2.22.2.2生產經理：陳春華生產經理：陳春華（1）主管現場施工部署，對現場施工進度、安全、質

5、量全面管理，組織項目經理部開展工作。（2）確定項目管理組織機構人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責。（3）組織編制項目進度、安全計劃，施工組織設計，并嚴格按計劃實施。（4）協(xié)調工程進展過程中的各種生產問題，積極與甲方聯(lián)系溝通。2.2.32.2.3項目總工：蘇春榮項目總工：蘇春榮（1）主管工程質量，協(xié)調現場設計變更的各方關系，與設計院及甲方溝通。（2）組織施工工序交接、基礎復驗及甲方業(yè)主的現場驗收。（3）組織編制項目質量計劃，施工方案。