M工廠設(shè)備技術(shù)改造類項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究.pdf

1、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究,是在設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目完成之后,對(duì)設(shè)備技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作、設(shè)備技術(shù)改造期間的管理工作、設(shè)備技術(shù)改造完成以后的運(yùn)行情況等進(jìn)行調(diào)查研究,從而判斷設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差距,以確定設(shè)備技術(shù)改造策劃和判斷的準(zhǔn)確性,找出產(chǎn)生偏差的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并通過(guò)有效的信息反饋,對(duì)設(shè)備技術(shù)改造的現(xiàn)狀制訂切實(shí)可行的改進(jìn)對(duì)策及措施,有助于完善設(shè)備技術(shù)改造策劃、改進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施和管理、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造監(jiān)督、完善設(shè)備

2、運(yùn)行管理,并最終提高設(shè)備技術(shù)改造的投資效益。
　　 本文針對(duì)M工廠設(shè)備技術(shù)改造類項(xiàng)目的特殊性,設(shè)計(jì)了M工廠設(shè)備技術(shù)改造類項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行成對(duì)比較判斷,并采用層次分析法原理,計(jì)算出多層次以及同一層次多因素評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值，采用模糊評(píng)價(jià)方法,建立評(píng)價(jià)隸屬度矩陣,將評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中定性評(píng)價(jià)進(jìn)行定量分析轉(zhuǎn)化,較好實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定性和定量相結(jié)合的目標(biāo)。本文結(jié)合案例,對(duì)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研、搜集資料和后評(píng)價(jià)分析,