M工廠設(shè)備技術(shù)改造類項目后評價研究.pdf

1、設(shè)備技術(shù)改造項目后評價研究,是在設(shè)備技術(shù)改造項目完成之后,對設(shè)備技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作、設(shè)備技術(shù)改造期間的管理工作、設(shè)備技術(shù)改造完成以后的運行情況等進行調(diào)查研究,從而判斷設(shè)備技術(shù)改造的實際情況與計劃目標(biāo)的差距,以確定設(shè)備技術(shù)改造策劃和判斷的準(zhǔn)確性,找出產(chǎn)生偏差的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并通過有效的信息反饋,對設(shè)備技術(shù)改造的現(xiàn)狀制訂切實可行的改進對策及措施,有助于完善設(shè)備技術(shù)改造策劃、改進設(shè)備技術(shù)改造實施和管理、加強設(shè)備技術(shù)改造監(jiān)督、完善設(shè)備

2、運行管理,并最終提高設(shè)備技術(shù)改造的投資效益。
　　 本文針對M工廠設(shè)備技術(shù)改造類項目的特殊性,設(shè)計了M工廠設(shè)備技術(shù)改造類項目后評價指標(biāo)體系,對評價指標(biāo)進行成對比較判斷,并采用層次分析法原理,計算出多層次以及同一層次多因素評價指標(biāo)的權(quán)重值，采用模糊評價方法,建立評價隸屬度矩陣,將評價指標(biāo)體系中定性評價進行定量分析轉(zhuǎn)化,較好實現(xiàn)了項目后評價的定性和定量相結(jié)合的目標(biāo)。本文結(jié)合案例,對設(shè)備技術(shù)改造項目進行充分調(diào)研、搜集資料和后評價分析,