農(nóng)村合作金融機構績效管理研究——以文安縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例.pdf

1、隨著國內、國際金融市場競爭的白熱化，以及我國金融機構改革的不斷深化，如何在競爭中獲得長足發(fā)展并立于不敗之地，是擺在眾多農(nóng)村合作金融機構面前的難題。而績效管理作為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高競爭力的有效手段，自然成為這些機構的首要之選。由于這些機構中存在的種種歷史問題和管理方面的不足，建立一套行之有效的績效管理體系，就成為我國農(nóng)村合作金融機構進行績效管理的重點和難點。
　　 本文針對農(nóng)村合作金融機構現(xiàn)有績效管理方面存在的問題和不足，在對

2、現(xiàn)有主要績效評價方法進行比較和選擇的基礎上，引入戰(zhàn)略目標導引下的動態(tài)績效考核模式，采用以EVA(經(jīng)濟增加值)為主導思想結合改進后的平衡記分卡在績效管理中的應用，設計出一套科學、合理、有效的農(nóng)村合作金融機構績效考核體系，并運用層次分析法確定指標權重，提高績效管理水平。在績效考核體系設計的過程中，嚴密結合了農(nóng)村合作金融機構的特色，將經(jīng)營戰(zhàn)略融合在日常業(yè)務和員工的績效考核中。首先進行詳盡的組織設計、崗位設計，在此基礎上開展績效考核指標體系設計