某年網格化工作總結

1、12017年延慶區(qū)網格化工作推進情況匯報按照市委社會工委、市社會辦的工作整體安排，延慶區(qū)立足區(qū)情，圍繞延慶發(fā)展定位，積極推進網格化社會服務管理體系建設工作。在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在區(qū)信息中心、區(qū)綜治辦、區(qū)市政市容委等部門的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的積極配合下，我區(qū)網格化社會服務管理體系建設工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：1、工作進展情況（一）整合現(xiàn)有資源，完善體系建設（一）整合現(xiàn)有資源，完善體系建設一是做好頂層設計。按照我

2、區(qū)城市管理體制改革工作的總體部署，將三網融合工作納入城市管理體制改革工作任務。專門從信息中心、區(qū)后勤服務中心、城管局、市政市容委、社會辦抽調專人成立區(qū)城市管理體制改革工作籌備小組，牽頭負責全區(qū)城市管理體制改革以及三網融合工作。同時積極推進新成立城市管理指揮中心的選址、三定方案制定等前期工作。對網格化“13”系列文件進行認真研究討論，明確各個文件中的任務要求，并對我區(qū)網格化工作推進情況進行認真總結，查找工作差距。目前我區(qū)關于推進三網融合工

3、作的實施方案已經經區(qū)改革領導小組會、區(qū)常務會、區(qū)委常委會討論通過，待區(qū)城市管理體制改革方案經市編辦審批同意后一同下發(fā)。二是完善信息化系統(tǒng)。按照《北京市城市服務管理網格化體系建設基本規(guī)范》的要求，與區(qū)信息中心、首信集團進行溝3現(xiàn)有體制管理范圍）、便利性（利于管理）、均衡性（各網格任務量均衡）”原則，對已經劃分的網格按照統(tǒng)一標準進行規(guī)范完善，對網格員任務進一步明確，人員情況進行逐一核對。通過整合全區(qū)共劃分網格414個，微網格9743個，安排

4、了網格化工作人員共計10452人其中格長3189人格員7263人。二是扎實推進基礎信息采集工作。按照“邊采集、邊推進、邊更新”的原則，對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)錄入信息全面審核，督促其錄入基礎信息，并做到時時更新，對各部門相關基礎信息進行互聯(lián)互通，實現(xiàn)資源共享。網格化領導小組辦公室設計印發(fā)了“人、地、物、組織”信息采集表20余萬份，網格化信息系統(tǒng)目前采集人員信息191652人，組織信息1290個，樓房、井蓋等18類物件信息194364個。三是嘗試專業(yè)力

5、量融入網格工作。按照市委市政府關于城市管理、治安、社會服務管理三網融合的工作要求，我區(qū)探索專業(yè)網格員融入網格工作，確定環(huán)保局、市政市容、園林綠化、公安局、工商局、食藥局等15家單位作為入格單位，將相關單位工作人員融入網格，協(xié)助基層發(fā)現(xiàn)和處理事件，15個單位共融入網格1715人，為基礎網格處理事件提供了堅實的保障，切實提升基礎網格解決問題的能力。2017年上半年重點結合環(huán)保部環(huán)保督查工作，將環(huán)保局專職督導員納入網格員體系，積極發(fā)揮網格化系