浙江金蟬布藝股份有限公司黨建網格化管理實施方案

1、1浙江金蟬布藝股份有限公司黨支部委員會文件浙江金蟬布藝股份有限公司黨支部委員會文件金蟬布藝支部金蟬布藝支部【20152015】0202號浙江金蟬布藝股份有限公司浙江金蟬布藝股份有限公司“民情通民情通”網格化管理服務實施方案網格化管理服務實施方案各黨小組、網格（民情網格化服務）：為貫徹落實黨的十八大關于加強基層服務型黨組織建設的要求，提升基層黨組織服務群眾和參與社會管理的能力，不斷鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎，現就公司推行“民情通”工作網格化管

2、理提出如下方案：一、指導思想一、指導思想堅持以網格化管理和精細化服務理念為引領，以構建條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的黨建機制和格局為重點，以基層網格為管理單位，以多元參與為組織形式，堅持因地制宜、務實管用、以人為本、統(tǒng)籌協調的原則，積極探索實施橫向到邊、縱向到底的黨建網格化管理工作模式，不斷提升基層黨組織和黨員創(chuàng)新社會管理、服務企業(yè)員工、維護社會穩(wěn)定的能力和水平，努力實現黨員作用更突出、資源配置更合理、社會管理更高效、公共服務

3、更便捷、黨群關系更密切、基層基礎更堅實、基層黨建更科學的總體目標。二、工作體系二、工作體系（一）科學設置網格。（一）科學設置網格。按照“便于管理、便于服務、便于集中、便于活動”的原則，在全公司設置14個網格。（二）健全網格隊伍。（二）健全網格隊伍。按照“上下聯動，重心下移”的原則，整合各方力量，精心打造以網格長、網格管理員為主體的31、信息內容：、信息內容：一是“基礎信息”，指員工本人及家庭的基本信息情況；二是“應急信息”，指群體性事件

4、、自然災害、事故災害，影響員工日常生產生活的問題，安全生產隱患及社會不穩(wěn)定因素等；三是“待辦信息”，指員工在生產、生活中需要幫助解決的問題訴求，對政府各項中心工作及階段性重點工作的意見建議等。為全面掌握各類信息。網格管理員可以借助公司的志愿者隊伍、員工的投訴、網絡、走訪了解等方式，多渠道收集信息。2走訪要求：走訪要求：網格長對所在網格民情通工作負責，一般每周下車間不少于3次，一年內訪遍網格內所有員工，車間內有重大活動和急難險重工作時必到

5、；重點走訪老黨員、流動黨員、因災因病等致貧的困難員工，有投訴、需求的員工，要讓所有員工“找得到門、叫得上名、談得攏事”。網格員半年內訪遍網格內員工不少于1次，聯系流動黨員不少于1次，有重要民情及時向網格長反映。隨時隨地收集各類動態(tài)民情，做到每天一報告，每周一匯總。3、信息反饋：、信息反饋：網格長每半年對“基礎信息”進行一次更新；網格管理員對收集到“應急信息”實行即時上報，第一時間用書面或口頭形式向網格長報告，網格長及時向相關部門和公司領