講堂2016年工作總結

1、1講堂講堂20162016年工作總結年工作總結各位領導，各位同事：大家下午好！剛剛過去的2016年，對于講堂而言，是不尋常的一年，講堂人經受了前所未有的考驗。經過2014、2015長時間關門改造，全面運行后就面臨著全面壓力。剛感受完2015后四個月的蕭條，年初面對預算指標，說實話我們心里是沒底的，但又不想拖中心的后腿，所以在充分估計困難的前提下，全年始終繃得很緊，甚至可以說是咬緊牙、勒緊褲腰帶，憋足勁兒就想打一場像樣的翻身仗！在中心的正

2、確指導下，經過全體同事一年的努力，講堂在確保服務學校力度的同時，實現(xiàn)經濟收入2112萬元，利潤463萬元。無論收入還是利潤，都達到有史以來最高，完成了年初工作部署“提升品質，尋求復蘇”的目標。以下從三個方面簡要匯報去年工作：一是克服困難形成的亮點，二是立足常規(guī)取得的進展，三是面對變局留下的遺憾。一、突出特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢建設“高雅藝術殿堂”和“素質教育課堂”雙重品牌，是講堂一直堅持的工作目標，也是講堂的專業(yè)優(yōu)勢所在，被明確寫入《會議中心

3、2018發(fā)展計劃》之中。在過去運行的十余年中，引進精品文藝節(jié)目、支持師生藝術活動，這一常規(guī)性工作，在2016年重重困難面前，能夠得以穩(wěn)定活動數(shù)量、保持活動品位，便足以成為我們的工作亮點。（一）用責任之心繁榮文化弘揚高雅藝術、繁榮校園文化、服務素質教育，是講堂義不容辭的責任。某種程度上說，講堂運行十六年來最大的收獲，就是摸索出了一套在校園內通過低價位市場運作，弘揚高品位藝術的可持續(xù)模式。高品質的演出、電影、展覽，是北大校園文化不可或缺的組

4、成部分，也是其中的亮點。近年隨著演出和放映成本不斷增長，講堂在明顯感覺力不從心的情況下，2016年再度明確使命：對待藝術堅守標準，力爭3單位、師生藝術團體各類活動免收、減收費用約120萬元。為學校階段性重點活動提前預留場地之外，講堂對各類文藝團體演出從前期策劃及舞臺技術實現(xiàn)等方面予以支持，特別是針對團委各主要負責人集中換屆的形勢，對本年度劇星風采大賽、一二九合唱、新年聯(lián)歡晚會等活動的順利舉辦，發(fā)揮了保障作用。（三）用進取之心尋求突破以弘

5、揚藝術的形式繁榮文化，需要形成節(jié)目、劇場、觀眾等幾方面良性循環(huán)。講堂“高品位，低價位”的成功運行模式經受住了時間的考驗，但也遭受了各種困難。自2012年起，原來由中演票務通網絡代售票的渠道，因講堂不具備演出資質、非獨立法人而終止。此后四年多時間里，校內外觀眾購票問題成為困擾講堂的難點，為此我們做過微信、微票、支付寶、“秘密”電話線等種種嘗試，都是一番熱情投入后又回到冰點，但我們始終不曾放棄，堅信這條突破之路的可行性和必行性。去年，借助后

6、勤綜合服務平臺，講堂與票務代理公司合作，自主開發(fā)微信在線售票系統(tǒng)，一舉打破被動局面，實現(xiàn)了手機在線選座及支付等功能，方便校內外觀眾購票、解決售票渠道受限難題的同時，有效提升了講堂的關注度。票務微信號目前已有近兩萬人關注，下一步將有助加大營銷力度。在這一平臺試運行成功后，研究生會“掌上燕園”與講堂建立聯(lián)系，雙方聯(lián)合有望推出APP手機原生操作系統(tǒng)，使師生購票更加便捷。有了觀眾的關注度，節(jié)目的獨創(chuàng)性，是衡量藝術機構成熟度的重要指標。在2015