農民工工資及勞務糾紛應急預案

1、農民工工資及勞務糾紛應急預案農民工工資及勞務糾紛應急預案一、指導思想：堅持“統(tǒng)一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”的原則，充分認識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重危害性，以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。2、組織體系：森特士興項目應急指揮領導小組組長：，副組長：組員：1項目經理是項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。2項目部勞務管理員應掌握工程、勞務工作量和勞務費

2、的結算、支付情況，還應按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目外施工人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現應急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調解處理，并保持與本單位應急指揮領

3、導小組的聯系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經理必須在現場指揮工作，組織本項目部應急小組與農民工進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。3根據預警級別建立預警預報制度。啟動預警機制后，項目勞務管理員必須負起責任，關注施工隊伍動向，重點是存在以下問題的隊伍：（1）未簽合同和未結算、底數不清；（2）采取綜合分包形式，勞務費與材料款區(qū)分不清；（3）拖欠勞務費數額較大；（4）聯營項目未直接管理的外施隊。事件發(fā)生項目經理項目管理委員會

4、：組長：中建八局天津建設總經副組長：公司書記組員：略業(yè)主:(指因業(yè)主指定分包商引發(fā)的事件糾紛及時通知業(yè)主）應急事件處理結果報項目管理委員會備案，若事件是通過天津市勞動和社會保障廳仲裁解決，還應報政府備案工程領導小組第一時間報告事件發(fā)生后1小時內完成調查事件發(fā)生原因，反饋事件信息若發(fā)生工人罷工、滋事、靜坐則上報啟動應急機制，處理事件勞資糾紛事件應急工作流程2勞資糾紛事件應急工作流程應遵循的原則（1）預案啟動后，相關責任人要以處置重大緊急情

5、況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。（2）處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，疏導工人返回工作崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序，確保社會政治穩(wěn)定。（3）處理勞資糾紛時間采取公平、公正