華為決策體系,組織結構

1、華為技術有限公司（下稱“公司”或“華為”）的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司（下稱“華為控股”）。華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)，沒有任何第三方（包括政府）持有華為控股的股份。截止2009年12月31日華為控股的股東及出資比例如下：華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數截止目前為61457人，全部由公司員工構成。全體在職持股員工選舉產生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關權利。員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展

2、和員工的個人努力有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。公司治理架構公司治理架構華為建立了清晰而全面的公司治理架構，為維持良好的企業(yè)表現(xiàn)和長期持續(xù)增長奠定基礎。董事會董事會董事會是公司經營決策及治理機構，由九名成員組成。其主要職責為：?對公司重大戰(zhàn)略進行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施。?審批重大的財務決策與商業(yè)交易活動。?審批公司的經營及財務結果并批準財務報告。?建立公司高層治理結構，并根據公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化

3、，定期進行優(yōu)化調整。?對公司的監(jiān)控機制、流程及程序的建立與維護進行監(jiān)督。?對公司業(yè)務發(fā)展中產生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。?首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關鍵高層領導的接班計劃。司和合資公司管理、資本運作項目、資本架構、信用管理架構、銀行合作策略、運營資產管理等工作重點，討論相應架構設計、決策審議、執(zhí)行監(jiān)管等工作，并簽發(fā)了相關管理制度。人力資源委員會人力資源委員會人力

4、資源委員會由七名成員組成，包括董事和資深人力資源專家。其具體職責包括：?評審公司層面的人力資源策略和組織政策。?審議公司中長期人力資源規(guī)劃及年度實施計劃。?審議公司中高層管理者的選拔、調配、考核、薪酬、獎懲和繼任計劃。?進行中基層管理者的破格選拔與考察。人力資源委員會按月度舉行例會，并邀請相關業(yè)務主管和相關領域專家列席參加。2009年，人力資源委員會共舉行了12次會議，會議根據公司現(xiàn)階段的業(yè)務需求和董事會的相關要求，圍繞管理者隊伍管理與

5、繼任計劃，薪酬激勵管理優(yōu)化，組織建設與績效提升，人力資源體系建設與組織能力提升等工作重點，開展相應的政策框架建設、政策制訂和政策執(zhí)行監(jiān)管等工作。公司經營管理團隊公司經營管理團隊EMTEMT董事會委任公司經營管理團隊執(zhí)行公司日常經營管理工作，是公司日常經營的最高責任機構。其主要職責包括：?確立公司的愿景、使命和價值觀并確保為利益相關者所知曉。?審議并向財經委員會建議資本結構計劃及金融投資計劃，包括重要的資本支出、兼并、收購、剝離及新市場的

6、投資。?制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、預算規(guī)劃及年度預算，并提交董事會審批。?批準各產品線、區(qū)域、客戶群及主要功能部門的計劃、預算和績效目標。?識別、管理、并預測公司面對的各種風險，并就公司整體的風險管理策略及應對方案進行決策。?制定信息安全，特別是知識產權保護的總體方針和原則。?審議公司年度總人力資源規(guī)劃、關鍵績效指標和薪酬制度。公司經營管理團隊下設戰(zhàn)略與客戶常務委員會、變革指導委員會及產品投資評審委員會，分別就公司中長期發(fā)展，公司戰(zhàn)略與客