員工晉升機制

1、員工晉升機制工晉升機制第一章第一章總則一、目的為了達到人盡其才、各盡其能，賽馬不相馬，讓本公司職業(yè)晉升通道暢通滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本規(guī)定。二、范圍適用于公司全體員工。三、基本原則(1)品德和技能并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中貢獻的成績。(2）逐級晉升與跨級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以跨級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升

2、相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的工作技能；（2）相關工作經驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)操守；（4）完成職位所需的相關訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。五、晉升核定權限：一、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責

3、保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。二、實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一

4、），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每一年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內容。五、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員