贛州中航城城市綜合體項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、城市是一個國家第二、第三產(chǎn)業(yè)的主要載體,經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī),是人類文明的產(chǎn)物,生產(chǎn)了絕大部分的社會財富。但是發(fā)展到今天,城市也面臨各種各樣的問題,各類“城市病”困擾著城市的進(jìn)一步發(fā)展。
　　城市綜合體作為一種集約高效的城市組織形式,能改善城市的要素條件和需求條件,能夠在空間上聚集大量的人口、產(chǎn)業(yè)、資本,有助于“城市病”的治療,有助于降低經(jīng)濟(jì)運行的交易成本,有助于加強(qiáng)企業(yè)和個人之間的相互學(xué)習(xí),激勵城市的創(chuàng)新,從而推動城市產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)可持

2、續(xù)發(fā)展。
　　進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制是工程建設(shè)項目的重要管理內(nèi)容,項目成功與否也在于此。在傳統(tǒng)施工單位的工程項目管理中,進(jìn)度控制一直不受重視。目前國家對保障性住房的進(jìn)度要求達(dá)到前所未有的高度,各類業(yè)主為了自身經(jīng)濟(jì)利益對工程進(jìn)度的要求也越來越高。施工單位只有不斷的提高自身進(jìn)度管理水平,才能在競爭日益激烈的建筑施工市場求得發(fā)展
　　本文首先結(jié)合城市綜合體項目的具體情況,從進(jìn)度管理的歷史與現(xiàn)狀、進(jìn)度計劃的編制與實施等方面介紹

3、了建設(shè)工程進(jìn)度管理的基本理論。簡要分析工程項目進(jìn)度管理中經(jīng)常用到的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。其次介紹了工程項目管理軟件以及軟件選擇的原則,說明用Project2003軟件進(jìn)行工程項目管理的基本流程,并在贛州中航城 A地塊的進(jìn)度管理中做出了有益的嘗試,取得了明顯的成效。
　　在研究過程中,本文建立城市綜合體工程的進(jìn)度控制模型,分析贛州中航城 A地塊工程結(jié)構(gòu),運用橫道圖和S曲線圖的方法簡潔明了的反映整個工程的施工進(jìn)度。分析了實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)