監(jiān)理手冊(變電)2018

1、0編制說明編制說明《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2017年版）變電工程》是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（試行）》和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度、“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”有關(guān)配套政策的要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。本手冊修編體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)

2、作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上變電工程，將2016年出版的《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（試行）》結(jié)合到本手冊中；三是按五大專業(yè)管理架構(gòu)，對相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是將工程進(jìn)行階段性地分解并在每一階段中突出監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工作流程等有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的監(jiān)理信息進(jìn)行了集中明確。本手冊主

3、要包括以下三方面內(nèi)容：（1）監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部定位、組建原則、人員配置、任職資格及條件、設(shè)備配置及要求；明確了監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。（2）專業(yè)管理要求。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理五個(gè)專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號。

4、附錄B中詳細(xì)收錄了監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板（可登錄國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。2）管理流程。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)管理重要單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程。3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后列出了監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對于國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不再列出文號，只對于通知、文件等列出文號。（3）評價(jià)機(jī)制。指業(yè)主項(xiàng)目部對監(jiān)理項(xiàng)目部工程合同履約、工作成效等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)，明確

5、了評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。本手冊中管理模板的編號原則如下：XXXX–XXXX–XXXXX流水號專業(yè)或類別號標(biāo)包號監(jiān)理（JL）監(jiān)理模板編號2目錄編制說明編制說明............................................................................................................

6、........................11監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置........................................................................................11.1監(jiān)理項(xiàng)目部組建.............11.2監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé)................52重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn).................................

7、................................................102.1監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn).......................102.2監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總...................123項(xiàng)目管理......................................................................................

8、....163.1管理工作內(nèi)容與方法................163.2管理流程...........203.3管理依據(jù)...........234安全管理..........................................................................................244.1管理工作內(nèi)容與方法................244.2管理流程..........

9、.304.3管理依據(jù)...........354.4安全旁站要點(diǎn)..................364.5重要設(shè)施簽證要點(diǎn)....................415質(zhì)量管理........................................................................................455.1管理工作內(nèi)容與方法................455.2管理流程...

10、........525.3管理依據(jù)...........595.4質(zhì)量旁站...........596造價(jià)管理........................................................................................636.1管理工作內(nèi)容與方法...............636.2管理流程...........656.3管理依據(jù)...........697技術(shù)管理.

11、.......................................................................................707.1管理工作內(nèi)容與方法...............707.2管理流程...........737.3管理依據(jù)...........75附錄附錄A.........................................................