組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與調(diào)整流程

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)人力資源部相關(guān)部門階段D1D2D3開(kāi)始審核如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)如果企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各職能部門關(guān)系界定不清晰，就容易出現(xiàn)管理混亂、相互推諉扯皮的現(xiàn)象如果《

2、組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件編制混亂，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作效率分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程結(jié)束參與制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1審批確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)確定管理層次和管理幅度，并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認(rèn)以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，確定職能部門及其相互協(xié)作關(guān)系確定具體崗位及人員編制234編制《組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》5審核審批組織架構(gòu)調(diào)整流程組織架構(gòu)調(diào)整流程1組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)辦人力資源部相關(guān)部門階段D1D2D3開(kāi)始審核審批如果現(xiàn)有組織架構(gòu)存在缺陷，就會(huì)影響組織的運(yùn)行效率如果組織架構(gòu)調(diào)整方案不符合企業(yè)自身特點(diǎn)及實(shí)際情況，就會(huì)影響企業(yè)運(yùn)作效率如果新的《組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件編制混亂，就會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展；如果新的組織架構(gòu)運(yùn)行得不到企業(yè)內(nèi)部員工的積極支持，也