雙體系知識匯總

1、雙體系現(xiàn)場問卷雙體系現(xiàn)場問卷1、雙體系建設流程、雙體系建設流程排查風險點辨識危險源風險評價與分級制定實施風控措施全面系統(tǒng)辨識風險分級與管控排查伴隨風險的部位、場所、設備、設施或區(qū)域。編制風險點排查清單。按照人、物、環(huán)境和管理四個層面進行危險源辨識。編制危險源辨識清單。對危險源進行風險評價，確定重大風險。編制風險評價與分級管控信息表。按照技術(shù)、管理、防護和應急處置邏輯順序制定實施完善的風險控制措施。編制本單位的風險庫。1.4風險分級管控過

2、程行分析。安全檢查表分析法（安全檢查表分析法（SCLSCL）：依據(jù)相關的標準、規(guī)范，對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設計缺陷以及與一般工藝設備、操作、管理有關的潛在危險性和有害性進行判別檢查。適合于對設備設施存在的風險進行分析。華陽集團選用華陽集團選用D=LECD=LEC（作業(yè)條件危險性分析法作業(yè)條件危險性分析法）進行風險評價分級后，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標識，實施分級管控。企業(yè)最高風險最高

3、風險應該由最高管理層最高管理層管控。作業(yè)條件危險性分析評價法（簡稱作業(yè)條件危險性分析評價法（簡稱LECLEC）。L(likelihood，事故發(fā)生的可能性)、E(exposure，人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)和C(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積D(danger，危險性)來評價作業(yè)條件危險性的大小，即:D=LEC。D值越大，說明該作業(yè)活動危險性大、風險大

4、。2.您所在崗位涉及的風險點有多少個您所在崗位涉及的風險點有多少個管理部門寫出公司重大風險點的個數(shù)）管理部門寫出公司重大風險點的個數(shù)）重大風險，有哪些？重大風險，有哪些？公司重大風險點有18個，一級及以上動火作業(yè)、一級以上吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、30米以上高處作業(yè)、項目試生產(chǎn)、光氣化生產(chǎn)裝置、加氫生產(chǎn)裝置、硝化生產(chǎn)裝置、丙氯化生產(chǎn)裝置、三氯生產(chǎn)裝置、光氣生產(chǎn)裝置開停車、硝化生產(chǎn)裝置開停車、苯胺生產(chǎn)裝置開停車、三氯生產(chǎn)裝置開停車、生產(chǎn)裝置