如何制定定年度培訓(xùn)計(jì)劃！

1、摘要：年度培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，而好的培訓(xùn)計(jì)劃對于整個培訓(xùn)工作的成功的影響是至關(guān)重要的。文章從制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的兩個步驟入手，列舉了進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的方法，詳細(xì)說明了如何通過調(diào)查問卷法、面談法進(jìn)行需求調(diào)查。文章還闡述了制定年度培訓(xùn)計(jì)劃需要進(jìn)行的兩項(xiàng)工作，包括明確培訓(xùn)目標(biāo)、編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對年度培訓(xùn)計(jì)劃書的主要內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行了說明。文章最后以某公司的2010年度培訓(xùn)計(jì)劃作為附件，以案例的形式說明了如果按照文中提

2、到的流程編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃，將會對培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施提供良好的計(jì)劃依據(jù)。關(guān)鍵詞：年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃制定0引言歲末年初，是企業(yè)制定一年工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃的時侯，作為人力資源計(jì)劃重要組成部分之一——培訓(xùn)計(jì)劃就成為人力資源的工作重點(diǎn)之一。人力資源部需要對年度培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，組織擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃通常分為以下兩個步驟：1培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查可采用的方法很多，包括觀察法、調(diào)查問卷法、面談法、訪問專家等等。人力資源部首先

3、需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，在問卷中不僅要列明課程名稱，還要寫明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)，讓參與調(diào)查的人明確各項(xiàng)課程的主要內(nèi)容以及課程需要達(dá)到的培訓(xùn)目需求調(diào)查、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果評估等。制定培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、有利于提高競爭能力、獲利能力及獲利水平的原則，以員工為中心點(diǎn)，切實(shí)提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。良好的計(jì)劃是成功的一半，當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，在為管理者提高整體績效時，培

4、訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。附某公司2010年培訓(xùn)計(jì)劃第一部分需求調(diào)查1需求調(diào)查概況1.1問卷調(diào)查自2009年11月起，人力資源部在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了2010年培訓(xùn)需求調(diào)查，此次調(diào)查共發(fā)出問卷381份，回收問卷276份，其中經(jīng)理級問卷22份，主管級39份。1.2需求訪談2009年11月20日12月10日，人力資源部對13個部門（包括財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、事業(yè)部、信息管理部、網(wǎng)絡(luò)部、市場部、運(yùn)營部、法務(wù)部等），經(jīng)理級、主管級共計(jì)63人進(jìn)行了訪談。2調(diào)查