建筑工程管理與施工管理一些問題

1、建筑工程管理與施工管理一些問題摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)管理部門和施工企業(yè)的重視?，F(xiàn)場工程施工是具有特定目標、資源、時間限制與復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。本文從施工準備工作管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和成品后質(zhì)量管理談了自己的看法。關(guān)鍵詞：建

2、筑施工工程管理現(xiàn)場管理1.工程施工準備施工管理工作的第一階段，是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設(shè)工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件，合理部署施工力量，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目

3、建設(shè)的始終：1.1技術(shù)準備。通過調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件。技術(shù)，加強對重點要害部位和設(shè)施的管理。2.3堅持定期安全考核制度。根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標準下發(fā)各基層單位，每季公司安委會組織對各單位的安全生產(chǎn)工作進行百分制考核，考核情況與當(dāng)季安全獎金和全年安全獎金掛鉤，與評比安全生產(chǎn)先進單位掛鉤。2.4加強設(shè)備的安全管理。加強設(shè)備的

4、安全管理，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來十分重視的問題。3.監(jiān)控好建筑工程質(zhì)量管理3.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提管前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。3.2按優(yōu)化的

5、施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。3.3質(zhì)量控制點應(yīng)是重點控制的對象。選擇質(zhì)量