工期保證體系及保證措施

1、工期安排工期安排5.15.1工期目標工期目標根據(jù)制定的施工方案，結合我單位的施工能力，確定本合同段工期目標為：按招標文件要求2011年12月1日本合同段開工，計劃2015年11月30日全部竣工，總工期48個月，全面滿足業(yè)主的工期要求。5.25.2工期保證體系工期保證體系擬為本工程項目設立的工期保證體系詳見圖31《工期保證體系框圖》。5.35.3工期保證措施工期保證措施5.3.15.3.1從組織管理上保證工期從組織管理上保證工期（1）本合

2、同工程實行項目法施工，我單位將組織精干人員，調集精良設備投入到本合同項目之中。（2）建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。（3）各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關

3、系。（8）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結。圖31工期保證體系框圖項目經(jīng)理負責制制訂調動人員積極性的辦法，領導監(jiān)督業(yè)務人員的工作，定期檢查完成計劃情況工程技術部門做好施工調查，編制實施性施工組織設計，做詳細的施工進度、材料等計劃和統(tǒng)計及時進行施工技術交底，并檢查安全施工等內容做好隱蔽工程檢查工作，及時提供材料供應計劃在日常工作中收集竣工資料，按有關規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件累積計劃財務部按有關規(guī)定和制度進行日常工作按時合理上報