建筑工程項目施工進度計劃控制策略思考

1、建筑工程項目施工進度計劃控制策略思考摘要：對建筑工程項目施工進度計劃的控制策略進行了簡要闡述。關鍵詞：建筑工程項目；施工進度計劃；控制中圖分類號：TB文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）130189011前期階段進度計劃控制建筑工程項目的前期工作內容包含有地質勘察、可行性研究以及根據(jù)管理權限申請相關部門的審核等，前期工作對整個建設過程起著十分重要的作用。確定建設項目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投

2、資決策?？尚行匝芯康膱蟾姹仨殐热菰攲崱蚀_，應包括所有資金的結構以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準。前期工作具有動態(tài)性強和不確定性的特征，對整個項目來說，前期工作是風險辨別和預防控制最好的階段，項目的造價是否在融資預算內、設計標準與國際或行業(yè)要求是否矛盾、項目組織或單位是否滿足建設管理條例和項目建設合法與否等，都需要在這個階段完成。2設計階段的進度計劃控制2.1對設計工作進度的控制的工程量與花費的時間二者之間的關系也是比較確定的。

3、因而，施上進度控制做得比較多，也比較成熟。設計工作則不同，它具有很大的抽象性，設計工作很多重要的部分是在人腦中進行的，個人因素在設計工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優(yōu)化、計算模型和計算程序的選定主要是依靠人腦的思維。對初步設計和技術設計工作的進度控制主要有以下的幾項工作：①對進度日標的分解。②按各項分解目標的性質和工作量合理配置工作人員和儀器設備。③做好工程各部位、各專業(yè)設計的協(xié)調工作。（3）施工圖設計工作進度控制。在初步

4、設計和技術設計做得比較完善的條件下，在采用計算機輔助設計時，可以特工程項目分為若干段，使施工圖設計、招標、施工等活動流水地進行，這樣可以縮短整個項目的工期。2.2對設計工作中影響施工進度的因素的控制（1）盡量減少出現(xiàn)設計變更，避免出現(xiàn)大的設計變更在施工時如果出現(xiàn)過多的設計變更必然會影響施工進度。特別是如果變更程度過大，不僅會引起較長的工期拖延，還會造成投資損失。要避免過多和過大的設計變更：第一，要抓好初步設計的質量。初步設計做得越完善，