新員工試用期培訓流程及方案

1、1新員工試用期培訓流程及方案新員工試用期培訓流程及方案一、培訓流程及安排一、培訓流程及安排培訓部培訓部門培訓培訓內(nèi)容內(nèi)容具體安排引導人引導人備注備注1、新員工提交個人資料，辦理入職手續(xù)，入職當天做全公司見面介紹詳見附件《新員工入職資料明細》2、領(lǐng)取辦公用品及安排座位，了解日常管理及工作注意事項辦公用品：筆、本等；考勤管理：上下班時間；簽到（退）；各種表單的使用、填寫、簽批等；辦公區(qū)注意事項：辦公室6S的維護、個人形象、辦公桌管理、辦公電

2、腦及其他設(shè)備的使用和注意事項；辦公耗材的使用和申領(lǐng)等；其他。3、合理安排時間進行新員工入職培訓（入職后兩天內(nèi)（入職后兩天內(nèi)完成）完成）詳見入職培訓內(nèi)容及培訓清單人力資源部入職引導及培訓4、觀察新員工心理變化和工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助和引導用人部門崗位培訓崗位培訓人崗位培訓人：根據(jù)新員工入職崗位，做好培訓計劃和方案、全程把控培訓進度，監(jiān)督并指導帶崗人的“傳幫帶”作用，驗收新員工學習效果，根據(jù)崗位培訓情況及時調(diào)整培訓方案，直到新員工

3、能勝任本職工作。帶崗人帶崗人：根據(jù)崗位培訓人制定的培訓計劃和方案，結(jié)合實際工作安排，指導新員工熟悉工作內(nèi)容，耐心講解工作流程和操作規(guī)范，及時向崗位培訓人反饋“教”與“學”的情況，做好“傳幫帶”的榜樣，讓新員工能盡快進入工作狀態(tài)，直至新員工能勝任本職工作。崗位培訓人：部門負責人帶崗人：能對新員工進行日常工作業(yè)務(wù)指導的老員工全程跟蹤和指導全程跟蹤和指導全程跟蹤試用期培訓過程，整理和匯總新員工試用期信息反饋情況，進行試用期轉(zhuǎn)正考核提醒詳見附件

4、2《新員工試用期信息反饋表》人力資源部試用期跟蹤新員工轉(zhuǎn)正考核及審核（進入轉(zhuǎn)正考核流程）（進入轉(zhuǎn)正考核流程）34、涉及人員角色及職責涉及人員角色及職責角色工作職責工作職責新入職員工1）按照人力資源部要求提交入職資料；2）按照輔導員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；3）按照人力資源部要求在考核中進行自評，并準備述職材料；新員工引路人1）負責讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；2）協(xié)助新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計劃；3）按照人力資源部要求對

5、新員工進行考核；所屬部門經(jīng)理1）審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計劃；2）按照人力資源部要求對新員工進行考核；3）定期對新員工進行本部門職能制度和能力技能的培訓；人力資源部1）辦理新員工入職事宜；2）負責新員工入職培訓；3）負責跟進其他各職能部門的制度培訓；4）負責發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；5）負責新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退；公司領(lǐng)導1）負責審批新員工轉(zhuǎn)正申請；2）與試用期績效特別突出的新員工進行面談；附件：附件：1、新員工入職