基于流程導向的中航自控所研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，科研項目的研發(fā)周期與技術(shù)迭代速率逐步變短加快，多項目并行開展。要求企業(yè)在敏捷研發(fā)體系、流程、組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及信息化等方面的能力全面提升。嚴密高效的組織結(jié)構(gòu)、標準的研發(fā)流程、完善的計劃與資源管理以及規(guī)范的員工績效考核與激勵管理，是項目研制順利進行的重要保障，科學的方法以及完善的信息化是優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)管理持續(xù)提升與改進的重要工具與手段。
　　本文通過對中航工業(yè)自控所研發(fā)管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性的分析，以研發(fā)

2、管理中的實際問題為研究出發(fā)點進行討論?；谘邪l(fā)流程的再設計，重新審視和搭建多項目下的研發(fā)管理體系，追求以“研發(fā)流程的完整性、資源的相似性、支撐的共用性”為特征的體系架構(gòu)。采用系統(tǒng)工程的方法論，結(jié)合項目管理的內(nèi)涵，重點面向研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的再造、計劃與資源管理的改善、員工績效考核的量化等內(nèi)容針對性地研究，依靠網(wǎng)絡技術(shù)搭建信息化的管理平臺。通過具體的項目實例展示本研究的結(jié)果，以期實現(xiàn)基于流程、團隊和文化的組織協(xié)同，以及信息化平臺幫助下的多項目綜