項目管理工作流程(原)

1、工程項目管理流程制度工程項目管理流程制度第一章第一章總則總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順銷售工程部門和人員的關(guān)系，確定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國家和鐵路局有關(guān)標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工作流程制度。第二章第二章定義定義第二條遵循項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標。第三條適用范圍公司銷售工程部管

2、理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務(wù)、部門、人員。第四條名詞解釋1、項目經(jīng)理：負責(zé)項目全程管理，完成項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目的預(yù)定目標，對項目總監(jiān)負責(zé)。2、項目前期工程師：在項目簽約前的項目主管，主要負責(zé)完成項目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。對項目經(jīng)理負責(zé)。3、項目實施工程師：在項目簽約之后的項目主管，主要負責(zé)項目的詳細調(diào)研及詳細設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。對項目經(jīng)

3、理負責(zé)。4、項目商務(wù)人員：負責(zé)項目相關(guān)產(chǎn)品渠道確定、成本價格控制、銷售業(yè)務(wù)，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。對項目經(jīng)理負責(zé)。匯總匯報指導(dǎo)協(xié)調(diào)4、報表：《項目日報表》、《項目周報表》5、任務(wù)：提出意向客戶名單；確定意向客戶；提出售前技術(shù)支持要求。6、工作流程：業(yè)務(wù)員提出、反饋管理建議銷售工程部副經(jīng)理售前技術(shù)人員銷售工程部經(jīng)理7、技術(shù)人員由銷售工程部副經(jīng)理報部門經(jīng)理，從技術(shù)支撐部門調(diào)派。第五章第五章項目立項項目立項第十二條定義：通過可行性

4、分析，確定近期內(nèi)（16個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。第十三條適用范圍：銷售工程部。第十四條任務(wù)1、提出立項申請、進行可行性分析（技術(shù)可行性、價值可行性、綜合可行性）2、成立項目組3、項目跟蹤4、項目簽約第十五條立項審批流程：1、程序：業(yè)務(wù)員先向項目總監(jiān)提出，然后組織進行可行性分析，一般項目由項目部和相關(guān)部門審批會簽，向項目總監(jiān)匯報；重大項目報總經(jīng)理審批。2、流程提出立項申請可行性分析可行性分析審核（逐級