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文檔簡介
1、第1頁共4頁項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理負責制為了使各項目施工質(zhì)量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行,實行項目經(jīng)理負責制,明確項目經(jīng)理在項目的整個施工中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準,制訂本規(guī)定。一、項目經(jīng)理崗位責任項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設投資方、承包方、監(jiān)理方以及本公司各部門)實現(xiàn)工程項目的總目標,對工程質(zhì)量負全責,并保證工程竣工驗收通過,達到質(zhì)量目標要求。1、組建項目部,根據(jù)工程情況提名項目組成人員,報
2、公司審批。2、負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。3、主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。4、對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決。5、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報公司,及時辦理各項簽證手續(xù)。6、制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案資料、竣工驗收資料、會議紀要和洽商函、
3、通知單及各類重要文件;7、落實每月工程進度款的及時上報,并回款到位。工程竣工驗收合格后,按合同之約定時間辦理結算手續(xù)并拿回結算款。8、審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出,每月按規(guī)定時間第3頁共4頁7、定期組織有關部門和人員開展安全檢查,對檢查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費,限期整改,不留隱患。8、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織
4、搶救,并保護好現(xiàn)場,及時向上級有關部門報告,同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。9、加強對外用工的安全教育和管理。10、有權拒絕不科學、不安全的甲方生產(chǎn)指令及公司生產(chǎn)指令。11、負責項目上對外、對內(nèi)的一切事務總協(xié)調(diào)。三、項目經(jīng)理權利1、參與項目招標、投標和合同簽訂。2、參與組建項目經(jīng)理部。3、主持項目經(jīng)理部工作。4、決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。5、制定內(nèi)部計酬辦法。6、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包隊伍。7、參與選擇物資供應單位
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