項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

1、第1頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為了使各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運(yùn)行，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的整個(gè)施工中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂本規(guī)定。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、承包方、監(jiān)理方以及本公司各部門）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并保證工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。1、組建項(xiàng)目部，根據(jù)工程情況提名項(xiàng)目組成人員，報(bào)

2、公司審批。2、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。3、主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。5、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)公司，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證手續(xù)。6、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、

3、通知單及各類重要文件；7、落實(shí)每月工程進(jìn)度款的及時(shí)上報(bào)，并回款到位。工程竣工驗(yàn)收合格后，按合同之約定時(shí)間辦理結(jié)算手續(xù)并拿回結(jié)算款。8、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，每月按規(guī)定時(shí)間第3頁(yè)共4頁(yè)7、定期組織有關(guān)部門和人員開(kāi)展安全檢查，對(duì)檢查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改，不留隱患。8、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織

4、搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。9、加強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。10、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的甲方生產(chǎn)指令及公司生產(chǎn)指令。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上對(duì)外、對(duì)內(nèi)的一切事務(wù)總協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍。7、參與選擇物資供應(yīng)單位