一個(gè)人犯錯(cuò)，可能是人的問(wèn)題；一群人犯錯(cuò)，一定是機(jī)制出了問(wèn)題

1、一個(gè)人犯錯(cuò)，可能是人的問(wèn)題；一群人犯錯(cuò)，一定是機(jī)制出了問(wèn)題我們都知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行，但是在實(shí)際運(yùn)我們都知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行，但是在實(shí)際運(yùn)作中，經(jīng)常會(huì)面臨執(zhí)行力不到位，執(zhí)行力差的局面。認(rèn)真作中，經(jīng)常會(huì)面臨執(zhí)行力不到位，執(zhí)行力差的局面。認(rèn)真分析原因，不外乎以下幾點(diǎn)。分析原因，不外乎以下幾點(diǎn)。1、科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是前提，一切從實(shí)際出發(fā)，空中樓、科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是前提，一切從實(shí)際出發(fā)，空中樓閣式的臆想目標(biāo)根本談不上執(zhí)行

2、閣式的臆想目標(biāo)根本談不上執(zhí)行在這里舉一個(gè)大家耳熟能詳?shù)脑⒀怨适隆墩l(shuí)去給貓掛鈴鐺》：有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意?？墒牵烧l(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。2、朝令夕改，溝通不暢，讓員工無(wú)所適從、朝令夕改，溝通不暢，讓員工無(wú)所適從在具體的實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)

3、遇見(jiàn)與原先目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算相悖的狀況發(fā)生，公司政策也隨之經(jīng)常變，朝令夕改，再加上上下級(jí)之間，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，就讓人丈二觀(guān)察風(fēng)向，勘測(cè)路線(xiàn)，指引前進(jìn)，但是如果領(lǐng)導(dǎo)不具備這樣的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓手下如何行進(jìn)？就譬如中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不清，主抓領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。5.5.執(zhí)行過(guò)程中缺乏明確的結(jié)果思維，員工不知道做的好與執(zhí)行過(guò)程中缺乏明確的結(jié)果思維，員工

4、不知道做的好與做的差的區(qū)別，也就是所謂的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制做的差的區(qū)別，也就是所謂的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制人們都有惰性心理，工作首先都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。員工執(zhí)行開(kāi)始時(shí)都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因?yàn)槿鄙俳Y(jié)果思維，導(dǎo)致有苦勞無(wú)功勞，而執(zhí)行要的是功勞！如果不知道干好了有什么好處，或者說(shuō)知道干不好也沒(méi)什么壞處，都一個(gè)樣，何必費(fèi)心費(fèi)力去干好，榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。需要有一個(gè)正確