化解風險貸款需要“亮劍”精神

1、化解風險貸款需要”亮劍“精神當前，風險貸款已成為農(nóng)信社改制農(nóng)商銀行后新時期發(fā)展的最大”絆腳石“，尤其是大額風險貸款對農(nóng)商銀行小法人金融機構(gòu)傷不起?，F(xiàn)在每冒出一筆風險貸款都如臨大敵，因額度大、有的涉及多家農(nóng)商銀行，短期內(nèi)又難以釜底抽薪收回，往往當月化解，次月稍不注意又可能進入風險貸款籠子，直接影響全行風險貸款占比和撥備計提。為此，必須花巨大的精力與風險貸款博弈，而且要有逢山開路、遇水架橋的氣魄對付每筆風險貸款，不能當縮頭烏龜，更不能把責任

2、推給別人，要敢于擔當，發(fā)揚”亮劍“精神，堅決打贏風險貸款攻堅戰(zhàn)。一要講政治。省聯(lián)社對風險貸款化解作為硬性任務要求作出部署，各級農(nóng)商銀行作為下級服從上級要不折不扣落實。講政治首先要服從，檢驗口頭服從和真的做到的試金石就要言必行、行必果，用數(shù)據(jù)說話，結(jié)果勝過千言萬語，必須抓鐵有痕、踏石留印。二要講責任。在其位要謀其政，風險貸款化解難是不爭的事實，但再難也要解決，這是農(nóng)商銀行的生命工程，不能因為困難就退縮，抱怨和推卸只會越來越難，必須想辦法化

3、解。首先要責任上肩，特別是主要領(lǐng)導態(tài)度要堅決，信心要堅定，面對大額風險貸款要親自上陣，既是表明態(tài)度，更是示范引領(lǐng)。分管領(lǐng)導要親自拿在手上抓，堅持不懈抓，一張藍圖干到底，不勝不休，不能當甩手掌柜，一味指望別人去做是不可能有好效果的。三要講策略。每筆風險貸款清收背后都有一個故事，除了常規(guī)的清收措施外，還要苦干加巧干。要把握兩點，一方面要始終堅持農(nóng)商銀行是清收的主體，不管是政府還是法院清收，本質(zhì)上都必須認識到要依靠農(nóng)商銀行自身清收，不能本末倒