員工轉(zhuǎn)正申請書(建筑工程專業(yè))

1、1員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于年月進(jìn)入建筑有限公司，并一直在項(xiàng)目部工作，并于年月有幸進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。我剛來機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時(shí)去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給

2、各位員工（包括我）下達(dá)了本年度工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題：“實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪

3、些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。三、提高基本業(yè)務(wù)能力1、專項(xiàng)施工方案審批在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，

4、方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會按照施工方案來認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作:①在施工方案審批過程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。②對每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人

5、員進(jìn)行深度交流。③定期進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。經(jīng)過三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。自從年加入以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，我會用