清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位研究生選題報(bào)告及論文工作計(jì)劃

1、用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理做強(qiáng)制造業(yè),清華大學(xué) 吳 澄wuc@tsinghua.edu.cn,2,當(dāng)產(chǎn)品方向已經(jīng)選定、市場占有已有相當(dāng)份額，如何做大做強(qiáng)？ 當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)是做配套時(shí)，如何考慮進(jìn)一步的發(fā)展？ 這個(gè)講座提供一些理念、技術(shù)、案例，供大家參考，希望有點(diǎn)用處:,擴(kuò)展一點(diǎn)思路轉(zhuǎn)變某些觀念找到適用技術(shù)和方法,3,信息化哪些信息技術(shù)可用于制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步？信息技術(shù)支持和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新走出誤區(qū)，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速

2、、持續(xù)發(fā)展結(jié)論,4,1. 信息化,2000年“全球信息社會(huì)沖繩憲章”明確提出（G-8: “Okinawa Charter on Global Information Society”）信息技術(shù)是影響21世紀(jì)發(fā)展的最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力量信息化---由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變革信息化的本質(zhì)是利用信息技術(shù)幫助社會(huì)個(gè)人和群體有效利用知識(shí)和新思想，從而能建成充分發(fā)揮人的潛力，實(shí)現(xiàn)其抱負(fù)的信息社會(huì)。,5,2003年 信息社會(huì)全球峰會(huì)（WS

3、IS）”原則宣言（ Declaration of Principles）”一個(gè)以人為本的、包容性和以發(fā)展為目的的、人人可以創(chuàng)造、獲取、使用和分享信息和知識(shí)，使個(gè)體和各國人民均能充分發(fā)揮自己的潛力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并改善其生活質(zhì)量的社會(huì)。,6,“信息化是由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,其本質(zhì)是在信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下有效利用信息和知識(shí),充分發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展模式的根本改變”。----《中國信息化發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)研究報(bào)告》（國家信

4、息化專家咨詢委員會(huì)與世界銀行合作研究）信息化是由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，是一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型的變革過程；信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)及加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)上信息和知識(shí)的有效利用是信息化的主要手段； 對信息化的需求主要表現(xiàn)在要充分發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展模式的改變，這也是信息化的綜合目標(biāo)；,7,,,信息化是一個(gè)集合概念，它包含了信息產(chǎn)業(yè)作為完成信息化這一過程的工具和手段，也包含了信息化的對象和實(shí)現(xiàn)信息化的環(huán)境。,信息化的內(nèi)涵,8,五中全會(huì)公報(bào)（2000.

5、10.11）“繼續(xù)完成工業(yè)化是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的艱巨的歷史性任務(wù)，大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。”,9,十六大的報(bào)告說的更加明確“實(shí)現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)

6、勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！?10,信息技術(shù)對市場競爭帶來什么影響？,,11,1).互聯(lián)網(wǎng)促成了一個(gè)全球化的市場，信息技術(shù)是全球化進(jìn)程中的主要推動(dòng)力。,,,因特網(wǎng)的發(fā)展對市場的影響,12,互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化,13,,產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，這是一個(gè)趨勢。只有利用信息技術(shù)才能適應(yīng)這種趨勢的變化。產(chǎn)品的技術(shù)含量的提高，突出了獨(dú)占性技術(shù)即自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，突出了創(chuàng)新，信息技術(shù)有利創(chuàng)新。信息技術(shù)已經(jīng)深透到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理和營銷

7、的全過程。,14,信息技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理，不僅改變了企業(yè)的結(jié)構(gòu)，也更有利于企業(yè)的資源優(yōu)化利用。產(chǎn)品的T、Q、C、S的競爭越來越激烈，信息技術(shù)有利于共享各種資源，有助于不斷完善T、Q、C、S。不充分利用信息技術(shù)的各種巨大進(jìn)步來加快工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，還有什么更好的選擇？,15,2，哪些信息技術(shù)可用于制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步？ 信息化的內(nèi)容和目標(biāo)： 將信息技術(shù)用于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理和銷售的全過程，以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和

8、競爭能力。這是企業(yè)信息化的主要內(nèi)容和目標(biāo)。,16,1）各種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)(CAX) 計(jì)算機(jī)輔助畫圖（CAD）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD，二維、三維）變型設(shè)計(jì)參數(shù)化設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE）計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）,17,產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢：智能化設(shè)計(jì)協(xié)同化設(shè)計(jì)虛擬化設(shè)計(jì),18,缺乏數(shù)字化產(chǎn)品定義、 DFA/DFM 工具、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管

9、理串行產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與制造是兩個(gè)獨(dú)立的 功能部門 缺乏支持群組協(xié)同工作的 計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,2）并行工程： “并行”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程Concurrent Engineering,19,全數(shù)字化產(chǎn)品定義、DFA/DFM、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理框架(PDM) 集成化、并行化產(chǎn)品開發(fā)過程 集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 群組協(xié)同工作環(huán)境,并行工程采用新的產(chǎn)品開發(fā)模式,20,21,航天產(chǎn)品的開發(fā) 效

10、益：產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間縮短40%；廢品率下降70%,22,虛擬制造是提供“在計(jì)算機(jī)上制造”的能力。通過計(jì)算機(jī)的仿真，反映任何產(chǎn)品的加工制造、裝配過程的本質(zhì)。因此虛擬制造是實(shí)際制造過程的本質(zhì)在計(jì)算機(jī)上的實(shí)現(xiàn)。,3）虛擬制造（數(shù)字樣機(jī)） Virtual Manufacturing,23,案例：山西經(jīng)緯紡機(jī)廠我國現(xiàn)有織機(jī)120萬臺(tái),無梭織機(jī)10.5萬臺(tái)，無梭化率9%；歐美70%，日本50%，東南亞20%。國家紡織工業(yè)局95規(guī)劃無梭化

11、率每年增長1%，即每年新增1.2萬臺(tái)，其中劍桿織機(jī)占50%以上。按傳統(tǒng)辦法開發(fā)新型劍桿織機(jī)需要10年時(shí)間。采用虛擬制造：劍桿織機(jī)2年內(nèi)形成500-1000臺(tái)的生產(chǎn)能力。,24,實(shí)例——?jiǎng)U織機(jī),25,運(yùn)動(dòng)學(xué)、動(dòng)力學(xué)分析,26,關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)學(xué)、動(dòng)力學(xué)及機(jī)理分析 ?,27,引緯、打緯機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)機(jī)理,左劍頭位置,左劍頭速度,右劍頭位置,右劍頭速度,,,,,,,,,28,效益，變“十年磨一劍”→“二年磨一劍”,29,虛擬裝配,30,4）　企業(yè)管理

12、信息化,提高辦公效率、支持企業(yè)優(yōu)化決策的OA、DSS技術(shù)目前的ERP主要按產(chǎn)品線發(fā)展的，不足之處：對成本的動(dòng)態(tài)管理與控制對部門/人的業(yè)績管理,BPR、企業(yè)經(jīng)營管理過程的重組：簡化、 合理化、優(yōu)化,支持企業(yè)現(xiàn)代化管理的MRPⅡ、ERP技術(shù),31,5）加工制造信息化與自動(dòng)化,支持加工制造的各種自動(dòng)化裝備及生產(chǎn)線：數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用 、FMC, DNC…DCS、現(xiàn)場總線等技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)代物流系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、快速原型

13、制造……復(fù)雜生產(chǎn)制造過程的智能控制復(fù)雜生產(chǎn)制造過程的優(yōu)化調(diào)度,32,,智能優(yōu)化調(diào)度算法在復(fù)雜色織生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,33,,色織布生產(chǎn)周期由60天降為30天，大大低于60天的行業(yè)平 均水平；新產(chǎn)品開發(fā)周期由15天降為5天；準(zhǔn)時(shí)交單率由50％提高到90％；作業(yè)計(jì)劃制定所需時(shí)間由數(shù)天降為1－2小時(shí)，且計(jì)劃準(zhǔn)確 率顯著提高；分缸計(jì)劃自動(dòng)生成，所需時(shí)間由3－4小時(shí)降為10－20分 鐘，且效果大大改善；該系統(tǒng)為企業(yè)帶來了

14、重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。,34,6）網(wǎng)絡(luò)化,（敏捷制造 Agile Manufacturing） 面向全球經(jīng)濟(jì)、全球制造，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化利用企業(yè)外部的各種資源，以“結(jié)盟”的形式更快響應(yīng)市場。 又競爭又聯(lián)合（重組）是新特點(diǎn)。,網(wǎng)絡(luò)化制造,現(xiàn)代物流、供需鏈管理、電子商務(wù),35,Internet 與企業(yè)應(yīng)用服務(wù),,36,Internet 與企業(yè)應(yīng)用服務(wù),,,,37,應(yīng)用介紹：桑普概況,主要產(chǎn)品：電熱水器、電暖器、電風(fēng)扇等

15、員工：200人年銷售收入：1.5億（2000年），1.0億（1999年）制造事業(yè)部：北京、廣東4個(gè)供應(yīng)商及協(xié)作廠：全國各地300多家客戶及代理商：全國各地100多家運(yùn)輸商：全國各地10多家,38,桑普經(jīng)營管理模式,39,應(yīng)用介紹：桑普應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu),40,應(yīng)用效果,銷售額增長了82.7%；因產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)引起的庫存減少了51.6%； 公司各部門管理費(fèi)用減少了8.6%（約40萬元）； 物流成本減少了7.7%（約40

16、0萬元）， 訂單處理效率提高了15倍； 改善了桑普的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。,41,供需鏈中的行業(yè)網(wǎng)站,波音公司的例子浙江經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)原因（優(yōu)勢）產(chǎn)品的配套環(huán)境不求全，但求精而專一個(gè)新的商業(yè)發(fā)展模式，多贏,42,,7）集成化（信息集成和“總體解決方案”）,異構(gòu)信息集成平臺(tái)/PDM/PLM異構(gòu)信息集成： 協(xié)議共存和過渡美國：GM的MAP，我國：基于TCP/IP；

17、 異構(gòu)數(shù)據(jù)庫； 不同應(yīng)用軟件的接口。網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件技術(shù)是信息集成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,43,企業(yè)應(yīng)用軟件的集成平臺(tái)：軟總線,44,PDM —— 支持產(chǎn)品生命周期管理,配置管理,46,PDM —— 產(chǎn)品增值鏈的核心環(huán)節(jié),47,,,48,,,49,PLM平臺(tái),50,PLM以統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型為核心，將設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)和回收等產(chǎn)品全生命周期內(nèi)涉及的各種數(shù)據(jù)集成在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行管理。通過該平臺(tái)，企業(yè)各部門的員工、最終用戶和合作伙

18、伴等可以高效地協(xié)同工作。,51,航空CIMS的地域分布,52,航空CIMS系統(tǒng)集成示意圖,53,,,,,,603所和西飛公司CIMS系統(tǒng),應(yīng)用,603所三維設(shè)計(jì)和虛擬裝配，西飛加工制造,54,企業(yè)信息化的應(yīng)用： 初級(jí)階段CAX管理信息化生產(chǎn)加工信息化與自動(dòng)化深入應(yīng)用PDM/PLM信息集成虛擬制造并行工程敏捷供需鏈與電子商務(wù)C

19、PC網(wǎng)絡(luò)化制造,56,,,,,,土地,勞動(dòng)力,資本,知識(shí),財(cái)富來源,組織類型,封建制,所有權(quán),嚴(yán)格等級(jí),知識(shí)型網(wǎng)絡(luò)組織,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),早期工業(yè)經(jīng)濟(jì),后工業(yè)經(jīng)濟(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)形態(tài),局域網(wǎng),廣域網(wǎng),Internet,網(wǎng)絡(luò)技術(shù),信息集成,過程集成,企業(yè)集成,,數(shù)據(jù),信息,知識(shí),,傳統(tǒng)企業(yè),計(jì)算機(jī)應(yīng)用企業(yè),計(jì)算機(jī)集成企業(yè),數(shù)字化企業(yè),集成技術(shù),處理對象,企業(yè)形態(tài),,時(shí)間,,企業(yè)的進(jìn)化過程,CopyRight © 2000-

20、2001 CIMS ERC,57,提高企業(yè)競爭力是企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)，也是制造業(yè)信息化的唯一目標(biāo),59,復(fù)雜問題求解——多層面的綜合集成及綜合管(理)控(制)基本框架：管理層面 宏觀層面 方法論層面 技術(shù)的宏觀層面 實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面 微觀層面 數(shù)學(xué)等理論工具層面 微觀層面,管理先進(jìn)的管理理念，如集成制造；（推式）計(jì)劃的生產(chǎn)組織；精良生產(chǎn)與“拉式”生產(chǎn)組織；經(jīng)

21、營過程重組；協(xié)作生產(chǎn)的組織模式國內(nèi)國外都有先進(jìn)的管理理念,60,方法論企業(yè)建模：如功能模型、信息模型、決策模型、組織模型、資源模型、動(dòng)態(tài)模型等等。,體系結(jié)構(gòu)的概念（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）；開放系統(tǒng)的概念→標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)建模的方法論。方法論不在數(shù)學(xué)層次解決問題，但重要的在于將問題納入一個(gè)正確的方向。多數(shù)情況下，方法論主要還在定性階段。,61,實(shí)現(xiàn)技術(shù)解決如何建立一個(gè)現(xiàn)代化的制造企業(yè)?！艾F(xiàn)代”: 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化、綠色化

22、與集成化?！傲笔恰艾F(xiàn)代”的主要技術(shù)特征，柔性的、協(xié)同的、敏捷的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化企業(yè)管理信息化加工制造信息化與自動(dòng)化 網(wǎng)絡(luò)化(網(wǎng)絡(luò)化制造、敏捷供需鏈、電子商務(wù)）信息集成,62,數(shù)學(xué)等理論工具解決系統(tǒng)的優(yōu)化問題，這也是管理/控制的目的，例子： 生產(chǎn)線的調(diào)度優(yōu)化理論 可重入流生產(chǎn)線的調(diào)度優(yōu)化問題 推/拉結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 并行產(chǎn)品開發(fā)過程的調(diào)度優(yōu)化問題 供需鏈管理中的優(yōu)化問題 工

23、作流建模與管理,63,64,企業(yè)綜合信息化，不是統(tǒng)一的模式,,,,65,復(fù)雜問題的求解方法：綜合集成與綜合管/控宏觀與微觀結(jié)合定量與定性結(jié)合現(xiàn)代管理與信息技術(shù)結(jié)合數(shù)學(xué)工具與人工智能結(jié)合,66,如何操作：,,企業(yè)診斷：企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)中的瓶頸，需求分析 對我國多數(shù)企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，管理粗放是主要問題。企業(yè)的瓶頸分析是跟企業(yè)信息化的效益緊密相聯(lián)系的。,指導(dǎo)思想：效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、

24、重點(diǎn)突破,企業(yè)經(jīng)營過程的重組：簡化、合理化、優(yōu)化 （與企業(yè)的體制、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)改革相結(jié)合）,67,3，信息技術(shù)支持和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新1）信息化的內(nèi)涵、人的潛能與創(chuàng)新,2000年“全球信息社會(huì)沖繩憲章”明確提出（G-8: “Okinawa Charter on Global Information Society”）信息技術(shù)是影響21世紀(jì)發(fā)展的最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力量信息化---由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變革信息化的本質(zhì)是利用信

25、息技術(shù)幫助社會(huì)個(gè)人和群體有效利用知識(shí)和新思想，從而能建成充分發(fā)揮人的潛力，實(shí)現(xiàn)其抱負(fù)的信息社會(huì)。,68,2003年 信息社會(huì)全球峰會(huì)（WSIS）”原則宣言（ Declaration of Principles）”一個(gè)以人為本的、包容性和以發(fā)展為目的的、人人可以創(chuàng)造、獲取、使用和分享信息和知識(shí)，使個(gè)體和各國人民均能充分發(fā)揮自己的潛力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并改善其生活質(zhì)量的社會(huì),69,“信息化是由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,其本質(zhì)是在信息

26、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下有效利用信息和知識(shí),充分發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展模式的根本改變”。----《中國信息化發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)研究報(bào)告》（國家信息化專家咨詢委員會(huì)與世界銀行合作研究）信息化是由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，是一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型的變革過程；信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)及加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)上信息和知識(shí)的有效利用是信息化的主要手段； 對信息化的需求主要表現(xiàn)在要充分發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展模式的改變，這也是信息化的綜合目標(biāo)；,70,互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化,2）

27、網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的新概念、企業(yè)發(fā)展新模式,71,由網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的企業(yè)發(fā)展的各種新模式,,,因特網(wǎng)的發(fā)展對市場和企業(yè)運(yùn)作模式的影響,72,3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程的創(chuàng)新：信息技術(shù)幫助深入了解機(jī)理,案例：山西經(jīng)緯紡機(jī)廠,73,案例：徐州工程機(jī)械集團(tuán)（裝載機(jī)、混凝土攤鋪機(jī)）技術(shù)：信息集成、虛擬裝配、智能技術(shù)裝載機(jī)廠新產(chǎn)品開發(fā)從每年3—4個(gè)增加到6—8個(gè)；裝載機(jī)、瀝青混凝土攤鋪機(jī)、瀝青混凝土攪拌站3個(gè)產(chǎn)品改造；機(jī)器人化裝載機(jī)形成系列，達(dá)到國際同類產(chǎn)品9

28、0年代后期水平；試產(chǎn)當(dāng)年銷售332臺(tái)，出口到美國、南非、沙特、土耳其等國家，銷售額達(dá)1.1億元；以機(jī)器人技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代，使傳統(tǒng)工程機(jī)械產(chǎn)品在短期內(nèi)增強(qiáng)了國際競爭力。,4）提高產(chǎn)品技術(shù)含量：信息技術(shù)支持 “獨(dú)占性”技術(shù)產(chǎn)品,74,徐工機(jī)器人化裝載機(jī)系列產(chǎn)品,75,機(jī)器人化攤鋪機(jī),76,5）信息技術(shù)營造發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能的環(huán)境：從瑣碎事務(wù)中解脫出來,工程數(shù)據(jù)庫與變型設(shè)計(jì)辦公自動(dòng)化、輔助決策產(chǎn)品（工藝）數(shù)據(jù)管理PDM……,77

29、,PDM —— 支持產(chǎn)品生命周期管理,配置管理,79,邯鋼:“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”斯達(dá):“基于旬成本核算的動(dòng)態(tài)成本控制的生產(chǎn)管理模式”對成本的兩級(jí)控制：生產(chǎn)線、成本控制點(diǎn)　兩級(jí)制約：采購制約、領(lǐng)料制約使成本控制由事后→超前靜態(tài)→動(dòng)態(tài)定性→定量用計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)支持，實(shí)現(xiàn)了這種管理模式,6）信息技術(shù)把管理理念的創(chuàng)新變成科學(xué)的現(xiàn)代化管理,80,4,走出誤區(qū)，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)發(fā)展對“必然

30、選擇”、“帶動(dòng)”和“促進(jìn)”三個(gè)關(guān)鍵詞認(rèn)識(shí)不足片面理解制造業(yè)信息化的內(nèi)涵把企業(yè)信息化看成一種固定的模式把信息化看成一個(gè)單純的技術(shù)問題，是某種新技術(shù)的應(yīng)用把推進(jìn)信息化與管理現(xiàn)代化分隔開來不重視過程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及人員培訓(xùn)的重要性,當(dāng)前認(rèn)識(shí)上的不足與“誤區(qū)”,81,“五要”：① 針對我們制造業(yè)的瓶頸的創(chuàng)新，而不是簡單的照搬外國的做法。,如何快速、持續(xù)？觀念和方法,② 系統(tǒng)觀點(diǎn)：“綜合治理”和“系統(tǒng)發(fā)展模式” 制造業(yè)的競爭

31、力問題是個(gè)綜合性問題，即系統(tǒng)問題。各種有效的辦法一起上，不是分散的各行其是。“系統(tǒng)發(fā)展模式”的成功例子。,,競爭優(yōu)勢,,創(chuàng)新能力,時(shí)間,,,,,,產(chǎn)品和服務(wù),產(chǎn)品開發(fā)能力和制造過程,體制機(jī)制,價(jià)值觀和企業(yè)文化,經(jīng)營理念,③ 從管理入手，從政策入手，當(dāng)前對多數(shù)企業(yè)是普遍有效的，省錢的,83,④加強(qiáng)信息、工藝和管理（集成也是管理）“加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)管理。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)車間層適度自動(dòng)化（提倡數(shù)控等，但并不提倡FMS及自動(dòng)

32、化程度很高的生產(chǎn)線）”提倡：CAD/CAM、PDM、CE、VM; MRPⅡ、ERP、BPR、AM。,84,科技界要從國民經(jīng)濟(jì)、國家安全的急需去尋找思路，科技界也需要克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。從技術(shù)到技術(shù)，解決不好我國制造業(yè)的生存和發(fā)展問題。領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)界也要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，要從現(xiàn)代化管理和高技術(shù)中尋找企業(yè)生存發(fā)展的道路。,⑤ 要轉(zhuǎn)變觀念,85,“四不要”：① 不問市場，單純提高裝備及工藝能力，花巨資引進(jìn)，導(dǎo)致技改“早改早死，

33、晚改晚死，不改等死”——傳統(tǒng)的技改觀念造成的對技術(shù)進(jìn)步的誤解。② “小而全”、“大而全”的生產(chǎn)模式，“肥水不流外人田”。③ 只依靠基于 “廉價(jià)勞動(dòng)力和批量生產(chǎn)”的價(jià)格戰(zhàn)。而不是依靠產(chǎn)品開發(fā)及科技進(jìn)步。④ 制造學(xué)科中部分存在的與經(jīng)濟(jì)建設(shè)脫節(jié)，狹隘的門戶觀念以及保守性，妨礙了學(xué)科和技術(shù)的滲透、集成。,86,5. 結(jié)論：,正確理解“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的時(shí)代特征和戰(zhàn)略特征和深入理解“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的帶動(dòng)作用，是實(shí)施制造業(yè)信息化的最

34、重要基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位；正確全面理解制造業(yè)信息化的內(nèi)涵可以避免片面性；“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”，可以克服科技和經(jīng)濟(jì) “兩張皮”的狀況；,87,制造業(yè)信息化不只是技術(shù)問題，用系統(tǒng)觀點(diǎn)特別是復(fù)雜系統(tǒng)的方法論做指導(dǎo)，整合管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新，確保制造業(yè)信息化實(shí)施成功；需求分析、技術(shù)方案、效益預(yù)測是企業(yè)實(shí)施信息化工程貫穿始終的要點(diǎn)，在企業(yè)各種約束條件下不斷交互深入；說到底還是轉(zhuǎn)變觀念問題，對企業(yè)家、技術(shù)