濱江酒店加固維修及外立面改造土建工程施工組織設計

1、濱江酒店加固維修及外立面改造土建工程投標文件廣州市黃埔區(qū)建筑工程總公司第1頁目錄第一部分第一部分施工組織施工組織機架構架構..............................................................................3第一章項目管理機構...................................................3第二章施工機構人員業(yè)績、資歷情況...

2、..................................6第三章施工管理人員到位承諾...........................................7第二部分第二部分施工方案施工方案..........................................................................................8第一章總體概述..............

3、......................................8第一節(jié)工程概況..........................................................8第二節(jié)管理目標.........................................................10第三節(jié)施工部署..........................................

4、...............11第四節(jié)施工準備.........................................................13第二章施工總進度計劃................................................14第三章勞動力和材料投入計劃..........................................17第一節(jié)勞動力投入計劃..........

5、.........................................17第二節(jié)主要材料投入計劃.................................................18第四章施工平面布置..................................................18第一節(jié)施工平面布置.............................................

6、........18第二節(jié)施工平面管理.....................................................20第五章關鍵施工技術、工藝............................................23第一節(jié)測量放線.........................................................23第二節(jié)基礎工程...............

7、..........................................25第三節(jié)主體結構工程.....................................................30第四節(jié)砌筑及裝修工程...................................................38第五節(jié)屋面工程..........................................

8、...............45第六節(jié)門窗制安.........................................................47第七節(jié)電氣安裝.........................................................50第八節(jié)給排水安裝.......................................................55第九節(jié)消防工

9、程.........................................................60第六章質量保證措施...............................................63濱江酒店加固維修及外立面改造土建工程投標文件廣州市黃埔區(qū)建筑工程總公司第3頁第一部分第一部分施工組織機架構施工組織機架構第一章第一章項目管理機構項目管理機構建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，承擔整個項目施工

10、全過程的質量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調和管理工作。項目經(jīng)理部將以項目經(jīng)理為首，同時配備項目副經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員。全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作，由項目經(jīng)理負責具體組織實施，落實到現(xiàn)場具體人員；并定期召開技術安全、工程協(xié)調會議，提高工程質量，加快工程進度。同時項目經(jīng)理及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調外，還調動公司