LQ公司固定資產(chǎn)管理研究.pdf

1、固定資產(chǎn)在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)中往往占有舉足輕重的地位，是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的最為主要的因素之一，因此，固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生直接的影響，并成為決定企業(yè)效益以及社會(huì)影響的重要因素。
　　 目前我國(guó)的大型工業(yè)企業(yè)，尤其是戰(zhàn)略型工業(yè)企業(yè)基本上都足國(guó)企（或有國(guó)企背景），其企業(yè)歷史沿革往往都可追溯到上世紀(jì)五、六十年代。規(guī)模大、固定資產(chǎn)數(shù)量多、年代久以及國(guó)有企業(yè)管理方面的積弊使得相當(dāng)一部分企業(yè)的固

2、定資產(chǎn)管理流于形式、問(wèn)題層出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)家對(duì)相關(guān)企業(yè)政策的調(diào)整，在其年生產(chǎn)能力提高有限，效益指標(biāo)的完成面臨壓力的情況下，依靠對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理及相關(guān)改革，從而實(shí)現(xiàn)挖潛增效目的的迫切性日益顯現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可保證固定資產(chǎn)尤其是生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，降低設(shè)備事故率，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備功耗。在此基礎(chǔ)上，并在保證產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，為提升企業(yè)價(jià)值提供直接的助力。
　　

3、 本文以L(fǎng)Q公司為研究對(duì)象，該公司為某戰(zhàn)略型國(guó)企直屬的特大型石化聯(lián)合企業(yè)，通過(guò)對(duì)其固定資產(chǎn)管理改革試點(diǎn)情況的深入研究，并結(jié)合相關(guān)的管理理論與模式，分別從固定資產(chǎn)的常態(tài)化管理、固定資產(chǎn)的效率管理以及其HSE管理體系下的固定資產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保與安全管理等幾方面，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與分析，從而探索出一套系統(tǒng)、科學(xué)并行之有效的固定資產(chǎn)管理方法。需要注意的是，目前這套固定資產(chǎn)管理體系只是成功進(jìn)行了部分單位的試點(diǎn)，取得了階段性成果，向全公司推廣并運(yùn)行的情況