LQ公司固定資產管理研究.pdf

1、固定資產在現代工業(yè)企業(yè)總資產中往往占有舉足輕重的地位，是保證企業(yè)進行生產、持續(xù)發(fā)展的最為主要的因素之一，因此，固定資產的管理質量將對企業(yè)的生產能力、效率、產品質量等產生直接的影響，并成為決定企業(yè)效益以及社會影響的重要因素。
　　 目前我國的大型工業(yè)企業(yè)，尤其是戰(zhàn)略型工業(yè)企業(yè)基本上都足國企（或有國企背景），其企業(yè)歷史沿革往往都可追溯到上世紀五、六十年代。規(guī)模大、固定資產數量多、年代久以及國有企業(yè)管理方面的積弊使得相當一部分企業(yè)的固

2、定資產管理流于形式、問題層出。隨著市場經濟的發(fā)展與國家對相關企業(yè)政策的調整，在其年生產能力提高有限，效益指標的完成面臨壓力的情況下，依靠對企業(yè)固定資產的管理及相關改革，從而實現挖潛增效目的的迫切性日益顯現。通過加強固定資產管理，可保證固定資產尤其是生產設備的平穩(wěn)運行，降低設備事故率，提高設備利用率，減少設備功耗。在此基礎上，并在保證產能及產品質量的前提下通過對固定資產的科學管理降低生產運營成本，為提升企業(yè)價值提供直接的助力。
　　

3、 本文以LQ公司為研究對象，該公司為某戰(zhàn)略型國企直屬的特大型石化聯合企業(yè)，通過對其固定資產管理改革試點情況的深入研究，并結合相關的管理理論與模式，分別從固定資產的常態(tài)化管理、固定資產的效率管理以及其HSE管理體系下的固定資產節(jié)能、環(huán)保與安全管理等幾方面，對其進行總結與分析，從而探索出一套系統、科學并行之有效的固定資產管理方法。需要注意的是，目前這套固定資產管理體系只是成功進行了部分單位的試點，取得了階段性成果，向全公司推廣并運行的情況