設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系實(shí)施細(xì)則

1、2院質(zhì)量管理體系量管理體系實(shí)施細(xì)則細(xì)則為提高我院規(guī)劃及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)院技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，制定本細(xì)則。1、項(xiàng)目組織階段嚴(yán)格人員組織管理、項(xiàng)目組織階段嚴(yán)格人員組織管理項(xiàng)目合同簽訂后，由承擔(dān)所室編制設(shè)計(jì)與組織計(jì)劃，填寫(xiě)《規(guī)劃（工程）設(shè)計(jì)計(jì)劃》，按《各級(jí)崗位人員任職資格的規(guī)定》擬定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參加人等各級(jí)人員，院管項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，所管項(xiàng)目由所長(zhǎng)審批，并報(bào)技術(shù)部備案后，方可開(kāi)展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一

2、律不得以各種借口擅自推進(jìn)項(xiàng)目。技術(shù)部按月公示備案情況，納入年度技術(shù)目標(biāo)責(zé)任制考核。2、項(xiàng)目推進(jìn)階段嚴(yán)格院所兩級(jí)過(guò)程管理、項(xiàng)目推進(jìn)階段嚴(yán)格院所兩級(jí)過(guò)程管理在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，強(qiáng)化方案的院、所兩級(jí)討論，院管項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)、中心、學(xué)組討論通過(guò)；住建廳或各地市主持或參與評(píng)審的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，送審前或政府論證會(huì)以前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)、中心、學(xué)組討論通過(guò)；投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案標(biāo)在評(píng)標(biāo)會(huì)之前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)、中心、學(xué)組討論通過(guò)。所有送審

3、成果必須經(jīng)審定人初審簽字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送審成果的項(xiàng)目不得進(jìn)入審定程序，按成果不合格對(duì)待。設(shè)計(jì)討論會(huì)的有關(guān)記錄，如會(huì)議簽到、討論會(huì)主要意見(jiàn)4項(xiàng)目成果階段應(yīng)加強(qiáng)審核環(huán)節(jié)管理，未經(jīng)審核不能進(jìn)入審定程序，嚴(yán)禁跨專(zhuān)業(yè)審核項(xiàng)目，所室若無(wú)該項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)審核人員（各所所長(zhǎng)不納入審核人員序列），應(yīng)由審定人指定本專(zhuān)委會(huì)委員代為審核，所產(chǎn)生審核費(fèi)用按規(guī)定履行所室劃撥程序。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定的科學(xué)性，應(yīng)重點(diǎn)突出方案的合理性、成果的規(guī)范性、思路

4、的創(chuàng)新性在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定中的主導(dǎo)地位。深化院標(biāo)落實(shí)，將院標(biāo)作為質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)。嚴(yán)格控制優(yōu)秀、良好、合格、不合格比率關(guān)系，增強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)評(píng)定結(jié)果的可比性。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定各定各評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)比率控制一比率控制一覽表項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目百分率優(yōu)秀項(xiàng)目（≥90分）≤10%良好項(xiàng)目（75～90分）≤40%合格項(xiàng)目（60～75分）≤50%強(qiáng)化推進(jìn)質(zhì)量參與分配，將成果質(zhì)量評(píng)定作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，提升質(zhì)量評(píng)定的權(quán)威性。4、項(xiàng)目全過(guò)程的院標(biāo)落實(shí)管理、項(xiàng)目全過(guò)程的院標(biāo)落