道路、橋梁監(jiān)理大綱(技術標)精品版348頁

1、1目錄第一章工程概況3第一節(jié)工程概況等各項參數及現場狀況3第二節(jié)工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點16第二章項目監(jiān)理班子組織形式、人員結構、職責任務24第一節(jié)項目監(jiān)理部的組織形式、人員結構24第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責25第三章質量控制29第一節(jié)質量控制目標及各分部的分解29第二節(jié)各分部分項的質量控制點及措施30第三節(jié)質量控制的程序及預控措施106第四節(jié)監(jiān)理工作質量管理制度119第四章進度控制136第一節(jié)進度控制的原則、任務和工作制度136第

2、二節(jié)總進度目標的分解、預控及全面控制措施140第五章造價控制170第一節(jié)造價控制的措施170第二節(jié)造價控制的內容及要點176第三節(jié)投資控制的建議191第六章安全文明施工管理195第一節(jié)安全生產文明施工的內容及控制措施195第二節(jié)工程監(jiān)理安全生產文明管理制度208第七章合同信息管理235第一節(jié)合同管理的內容235第二節(jié)減少工程延期的預控措施及管理辦法250第三節(jié)信息管理2593第一章工程概況第一節(jié)工程概況等各項參數及現場狀況一、工程名稱：

3、二、建設單位：三、項目實施地點：四、建設規(guī)模：五、監(jiān)理服務期：六、項目基本概況七、工程監(jiān)理目標為了充分發(fā)揮監(jiān)理單位的水平和能力，總監(jiān)理工程師需牽頭編制針對本項目特點，編制現場管理實施導則，制定各方面詳細的流程和辦法，開工前發(fā)放該導則并組織施工單位項目部所有管理人員進行學習，確保項目的順利進行。監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現代化的工作手段，良好的

4、企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產、信息管理和工作協(xié)調，在計劃的費用和質量目標內實現建設項目。監(jiān)理工作的主要目標就是實現質量、進度、投資、安全四大控制。（1）、質量目標：按中華人民共和國建設部頒發(fā)