道路、橋梁監(jiān)理大綱(技術(shù)標(biāo))精品版348頁

1、1目錄第一章工程概況3第一節(jié)工程概況等各項參數(shù)及現(xiàn)場狀況3第二節(jié)工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點16第二章項目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)24第一節(jié)項目監(jiān)理部的組織形式、人員結(jié)構(gòu)24第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)25第三章質(zhì)量控制29第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及各分部的分解29第二節(jié)各分部分項的質(zhì)量控制點及措施30第三節(jié)質(zhì)量控制的程序及預(yù)控措施106第四節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量管理制度119第四章進度控制136第一節(jié)進度控制的原則、任務(wù)和工作制度136第

2、二節(jié)總進度目標(biāo)的分解、預(yù)控及全面控制措施140第五章造價控制170第一節(jié)造價控制的措施170第二節(jié)造價控制的內(nèi)容及要點176第三節(jié)投資控制的建議191第六章安全文明施工管理195第一節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容及控制措施195第二節(jié)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)文明管理制度208第七章合同信息管理235第一節(jié)合同管理的內(nèi)容235第二節(jié)減少工程延期的預(yù)控措施及管理辦法250第三節(jié)信息管理2593第一章工程概況第一節(jié)工程概況等各項參數(shù)及現(xiàn)場狀況一、工程名稱：

3、二、建設(shè)單位：三、項目實施地點：四、建設(shè)規(guī)模：五、監(jiān)理服務(wù)期：六、項目基本概況七、工程監(jiān)理目標(biāo)為了充分發(fā)揮監(jiān)理單位的水平和能力，總監(jiān)理工程師需牽頭編制針對本項目特點，編制現(xiàn)場管理實施導(dǎo)則，制定各方面詳細的流程和辦法，開工前發(fā)放該導(dǎo)則并組織施工單位項目部所有管理人員進行學(xué)習(xí)，確保項目的順利進行。監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的

4、企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全四大控制。（1）、質(zhì)量目標(biāo)：按中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)