建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范研究

1、建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范研究【摘要】企業(yè)財務風險是企業(yè)生產經營過程中由于內外部各種不確定因素的影響，使企業(yè)有了遭受損失的可能性。建筑設計企業(yè)是為建筑工程提供前期咨詢、規(guī)劃、設計、勘察服務的企業(yè)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，建筑設計企業(yè)的經濟活動也越來越頻繁，市場競爭越來越激烈，財務風險也越來越大。本文主要分析了建筑設計企業(yè)在生產經營過程中容易遇到的財務風險，為控制與防范建筑設計企業(yè)財務風險提出了一些建議?！娟P鍵詞】建筑設計企業(yè)；財務

2、風險；內部控制；風險管理一、建筑設計企業(yè)財務風險因素1.內部制度建設風險建筑設計企業(yè)在實際的經營管理過程中，容易出現(xiàn)制度上的風險，沒有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質量參差不齊，必然導致企業(yè)經營風險的上升。主要表現(xiàn)在內部員工風險意識差、客戶信用管理機制建設不健全、市場評估機制不科學、企業(yè)應收賬款回收機制不健全等方面，制約了建筑設計企業(yè)的發(fā)展與進步。2.人力成本風險建筑設計行業(yè)中，設計類人才是建筑設計企業(yè)競爭力的核心，相應的，建筑設計

3、企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學與否會極大關系到企業(yè)發(fā)展。當前，建筑設計外，還應提高業(yè)務承接的風險防范意識。2.優(yōu)化企業(yè)財管理模式科學的財務管理模式是企業(yè)防控財務風險的基礎。建筑設計企業(yè)在進行財務管理模式優(yōu)化的過程中，應該重點強化內部權責約束機制的建設，細分落實財務管理目標及原則，在具體操作中，建筑設計企業(yè)應當對內部風險管理進行全面梳理，部門領導要對財務風險管理進行逐級規(guī)劃，業(yè)務部門要對自身存在風

4、險進行調研并且及時反饋決策層。3.健全內部控制制度針對建筑設計企業(yè)，內部控制機制的健全辦法主要包括合同制度建設、風險因素控制制度建設兩個方面。首先，企業(yè)應該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進行梳理，保證合同的有效性及準確性。其次，風險因素控制制度建設主要包括應收賬款管理體系建設、投資風險控制體系建設、收益分配（人力成本）風險控制體系建設三個方面，通過這三個方面的風險因素控制制度的建設，有針對性地對建筑設計企業(yè)的風險進行