建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究

1、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于內(nèi)外部各種不確定因素的影響，使企業(yè)有了遭受損失的可能性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是為建筑工程提供前期咨詢(xún)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察服務(wù)的企業(yè)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。本文主要分析了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為控制與防范建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)

2、風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素1.內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)制度上的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質(zhì)量參差不齊，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。主要表現(xiàn)在內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、客戶信用管理機(jī)制建設(shè)不健全、市場(chǎng)評(píng)估機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)應(yīng)收賬款回收機(jī)制不健全等方面，制約了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。2.人力成本風(fēng)險(xiǎn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)類(lèi)人才是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相應(yīng)的，建筑設(shè)計(jì)

3、企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學(xué)與否會(huì)極大關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)外，還應(yīng)提高業(yè)務(wù)承接的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)管理模式科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)責(zé)約束機(jī)制的建設(shè)，細(xì)分落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及原則，在具體操作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面梳理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行逐級(jí)規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門(mén)要對(duì)自身存在風(fēng)

4、險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研并且及時(shí)反饋決策層。3.健全內(nèi)部控制制度針對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，內(nèi)部控制機(jī)制的健全辦法主要包括合同制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度建設(shè)兩個(gè)方面。首先，企業(yè)應(yīng)該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對(duì)收款及接收流程進(jìn)行梳理，保證合同的有效性及準(zhǔn)確性。其次，風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度建設(shè)主要包括應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)、收益分配（人力成本）風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)三個(gè)方面，通過(guò)這三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素控制制度的建設(shè)，有針對(duì)性地對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行