架子隊(duì)財(cái)務(wù)核算管理要點(diǎn)及相關(guān)會(huì)計(jì)科目運(yùn)用

1、架子隊(duì)財(cái)務(wù)核算管理要點(diǎn)及相關(guān)會(huì)計(jì)科目運(yùn)用摘要：針對(duì)2008年原鐵道部下發(fā)的《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[2008]51號(hào)）規(guī)定，要求在鐵路施工企業(yè)實(shí)行架子隊(duì)施工的管理模式，現(xiàn)在鐵路施工中都在推行架子隊(duì)管理模式，經(jīng)過(guò)這些年鐵路建設(shè)的發(fā)展，可以看出架子隊(duì)管理模式是鐵路系統(tǒng)施工作業(yè)層今后的發(fā)展方向，并根據(jù)架子隊(duì)的管理模式，提出財(cái)管核算管理中幾個(gè)要點(diǎn)及具體會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用方法。關(guān)鍵詞：架子隊(duì)；財(cái)務(wù)核算；要點(diǎn)；會(huì)計(jì)科目中圖分類號(hào)

2、：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2015）08012002架子隊(duì)是近年來(lái)鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)以自有管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者為主要作業(yè)人員成立的施工隊(duì)伍。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況一般選擇管理型架子隊(duì)，即項(xiàng)目部派內(nèi)部職工任隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管等組成的架子隊(duì)，架子隊(duì)配備管服人員在9人左右；架子隊(duì)按分項(xiàng)與有資質(zhì)的外部施工隊(duì)組建成立工程施工，與有資質(zhì)的外

3、部施每月必須及時(shí)登記臺(tái)賬，掌握成本歸集、撥款情況，防止超撥款的現(xiàn)象發(fā)生。（2）代發(fā)農(nóng)民工工資：為保障農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一給農(nóng)民工辦理了工資卡，農(nóng)民工憑身份證原件領(lǐng)取，并簽字確認(rèn)，工資發(fā)放時(shí)由銀行直接轉(zhuǎn)賬至工資卡。防止了支付工程款和發(fā)放民工工資兩張皮的現(xiàn)象，避免如果工班不及時(shí)支付民工工資甚至采取造假的工資單，項(xiàng)目部會(huì)承擔(dān)不按時(shí)支付工資的風(fēng)險(xiǎn)。（3）代付工程材料款：工班的勞務(wù)分包合同中含小型材料費(fèi)，當(dāng)工班需要小型材料時(shí)，提

4、出材料申請(qǐng)計(jì)劃由項(xiàng)目物資主管審批后，到項(xiàng)目部及工班認(rèn)可的供應(yīng)商處購(gòu)買材料（單價(jià)由工班和供應(yīng)商商定），月末供應(yīng)商將物資主管簽批的材料采購(gòu)申請(qǐng)單和工班簽收的收料單及材料銷售發(fā)票交到物資部辦理點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)，物資部門同時(shí)將此材料出庫(kù)發(fā)給該工班列入工班成本；項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主撥款情況按付款計(jì)劃直接將款付給材料供應(yīng)商。（4）對(duì)架子隊(duì)管理的幾項(xiàng)建議：架子隊(duì)需指定專人到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理?yè)芨犊钍掷m(xù)，并出具授權(quán)委托書。禁止架子隊(duì)及債權(quán)人到集團(tuán)公司指揮部辦理?yè)芨犊钍掷m(xù)