四川BS公司制造成本控制策略研究.pdf

1、LED（半導(dǎo)體發(fā)光二極管）產(chǎn)業(yè)，尤其是LED照明，對(duì)節(jié)能、環(huán)保和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)之戰(zhàn)略意義，已經(jīng)成為國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，我國(guó)“十二五”計(jì)劃更明定將LED產(chǎn)業(yè)列為國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)。然而中國(guó)在LED全球產(chǎn)業(yè)分工中，主要集中在中下游的封裝及應(yīng)用鏈，利潤(rùn)微薄，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。因此，企業(yè)成本控制水平必將成為未來(lái)LED中下游廠商核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素。
　　四川BS公司自2007年成立以來(lái)，目前正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵期，但在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本管理中

2、，暴露出主材采購(gòu)成本不合理、生產(chǎn)車(chē)間人力成本較高、良品率較低等制造成本較高的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效的解決，將會(huì)阻礙企業(yè)的更大發(fā)展甚至危及生存。針對(duì)這些LED中下游廠商目前所面對(duì)的共性問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行深入研究與分析，并提出切實(shí)可行的解決方法，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從四川BS公司制造成本控制策略問(wèn)題入手，首先回顧制造成本控制問(wèn)題的內(nèi)容和相關(guān)理論，并提出了減少制造成本的一些常用方法和手段;然后從四川BS公司所面臨的制造成

3、本控制問(wèn)題入手，先對(duì)BS公司和所面臨的行業(yè)特征進(jìn)行了描述，進(jìn)而對(duì)其制造成本構(gòu)成、控制現(xiàn)狀及其所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后指出了制造成本管理存在的主要問(wèn)題及原因分析;在案例分析的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步提出了相應(yīng)的成本控制策略，然后又根據(jù)BS公司的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的產(chǎn)品制造成本管理提升策略的實(shí)施保障，最后是本文的結(jié)論。
　　本文的結(jié)論為四川BS公司，以及同處于中下游的中國(guó)LED廠家提供了借鑒與思路，希望能對(duì)鞏固中國(guó)在世界LED中下游產(chǎn)業(yè)的