四川BS公司制造成本控制策略研究.pdf

1、LED（半導體發(fā)光二極管）產業(yè)，尤其是LED照明，對節(jié)能、環(huán)保和建設節(jié)約型社會之戰(zhàn)略意義，已經(jīng)成為國家能源產業(yè)戰(zhàn)略的重點，我國“十二五”計劃更明定將LED產業(yè)列為國家重點扶持產業(yè)。然而中國在LED全球產業(yè)分工中，主要集中在中下游的封裝及應用鏈，利潤微薄，競爭慘烈。因此，企業(yè)成本控制水平必將成為未來LED中下游廠商核心競爭力最重要的因素。
　　四川BS公司自2007年成立以來，目前正處于公司發(fā)展的關鍵期，但在產品制造環(huán)節(jié)的成本管理中

2、，暴露出主材采購成本不合理、生產車間人力成本較高、良品率較低等制造成本較高的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將會阻礙企業(yè)的更大發(fā)展甚至危及生存。針對這些LED中下游廠商目前所面對的共性問題，對其進行深入研究與分析，并提出切實可行的解決方法，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文從四川BS公司制造成本控制策略問題入手，首先回顧制造成本控制問題的內容和相關理論，并提出了減少制造成本的一些常用方法和手段;然后從四川BS公司所面臨的制造成

3、本控制問題入手，先對BS公司和所面臨的行業(yè)特征進行了描述，進而對其制造成本構成、控制現(xiàn)狀及其所面臨的問題進行分析，最后指出了制造成本管理存在的主要問題及原因分析;在案例分析的基礎上，本文進一步提出了相應的成本控制策略，然后又根據(jù)BS公司的實際情況提出了相應的產品制造成本管理提升策略的實施保障，最后是本文的結論。
　　本文的結論為四川BS公司，以及同處于中下游的中國LED廠家提供了借鑒與思路，希望能對鞏固中國在世界LED中下游產業(yè)的