標準化建設先進站段觀摩學習心得

1、標準化建準化建設先進站段站段觀摩學摩學習心得心得近期在電務處的組織下先后觀摩學習了荊門橋工段和武漢大型養(yǎng)路機械檢修段的標準化建設成果；聽取了標準化建設先進經驗的介紹；兩個個站段在5S管理和標準化建設上各有特色，展示出現(xiàn)代化鐵路企業(yè)的風采。現(xiàn)整理學習心得如下：、、值得借鑒的做法1.統(tǒng)一思想、提高認識。為了使全段上下統(tǒng)一思想，聘請專業(yè)的咨詢管理公司逐級開展培訓，從理論上強化標準化建設和5S管理的必要性和意義。2.高度重視、精心布置、科學籌劃

2、。段領導高度重視，聘請具有豐富標準化管理知識和經驗的管理咨詢公司專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，根據(jù)站段專業(yè)特點和標準化建設需求，量身打造出科學的建設方案并指導實施。3.全員參與、以點帶面、逐步推進。標準化建設是一項系統(tǒng)工程，它是通過全體員工對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化作業(yè)，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)。兩個站段始終堅持全員參與、各科室密切配合的原則，他們一直致力于

3、營造濃厚的全員參與的氛圍，因為只有共同參與、共同付出才會懂得珍惜，才能長久持續(xù)地發(fā)展下去。同時，在推進標準化建設和5S管理的過程中他們并沒有盲目鋪開，而是選取具有代表性的示范點作為階段性建設目標，通過現(xiàn)場會等形式1.干部職工對標準化建設和5S管理的必要性和意義的思想認識不夠，對我段目前的安全形勢認識不足。2.標準化管理體系不健全，設備技術標準不高，現(xiàn)場作業(yè)標準不完善，干部職工日常工作、作業(yè)行為與標準化要求存在較大的差距。3.全員參與的氛

4、圍不濃厚，常態(tài)化檢查考核激勵機制不健全，干部職工的積極性沒有調動起來。4.標準化建設和5S管理經驗不足，標準不統(tǒng)一，導致重復創(chuàng)建。三、武漢通信段標準化建設及5S管理設想1.成立標準化建設辦公室，負責標準化建設和5S管理的理論研究和組織實施。2.分級展開管理培訓，從5S管理著手推動標準化建設工作。建議聘請深圳立正顧問機構針對段中高層開展管理培訓，完成管理層的理念轉變。隨后，對機關、現(xiàn)場骨干進行現(xiàn)場5S管理培訓，重點打造一支5S督導師隊伍。