交換工程施工作業(yè)指導流程

1、寧夏信友監(jiān)理管理流程寧夏信友監(jiān)理管理流程流程說明1、在建設單位發(fā)包后，監(jiān)理單位審核施工單位資質，防止工程轉包，如有此類情況，必須掌握確鑿證據后匯報建設單位。2、建設單位與施工單位簽定施工合同，明確施工的范圍；建設單位與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理合同，申明監(jiān)理單位的權利和義務。在合同中附加保密協議、安全協議、廉政合同，使雙方關系保持和諧健康發(fā)展。3、根據設計文件明確工程規(guī)模、目標、建設周期、組織結構、要求、聯系人等。形成《工程啟動會記記錄》。并根據

2、工程啟動會的要求，監(jiān)理方監(jiān)督施工單位（包括集成商）準備施工器材，辦理施工手續(xù)。提交施工組織方案（需明確施工工期、操作流程、人員配備、車輛器械、儀器儀表、安全措施、應急方案等）等資料，并限在規(guī)定的時間內提交《開工報告》、《施工組織方案及計劃》，監(jiān)理方以《開工報審表》、《開工交底記錄》、《開工條件檢查表》、《安全交底》形式審核，且將審核結果（特別是不符合要求的）書面向建設單位匯報。4、監(jiān)理方同時向施工單位發(fā)安全《監(jiān)理工程師通知》特別強調人員